مریم ستارزاده - کارشناس ارشد مدیریت خدمات پرستاری، ایران، تهران، بیمارستان ولیعصر (عج) ناجا، سوپروایزر آموزشی
شبنم دانایی - کارشناس ارشد علم اطلاعات و دانش شناسی، ایران، تهران، بیمارستان ولیعصر (عج) ناجا، مسیول کتابخانه
آرمین زارعیان - استادیار، ایران، تهران، دانشگاه علوم پزشکی آجا، دانشکده پرستاری (گروه بهداشت جامعه)

مقدمه: اصول اخلاقی در سازمان ها به عنوان سیستمی از ارزش ها تعریف شوند. از آنجایی که انسان ها در بعد فردی و شخصیتی دارای ویژگی های خاص اخلاقی هستند، قرارگیری آنها در جایگاه های مدیریتی می تواند سبب بروز رفتاری متفاوت شود. هنگامی که ارزش های اخلاقی در میان کارکنان نهادینه شود و مدیریت بر سرمایه های انسانی با اصول اخلاقی صورت پذیرد، کارآیی و اثر بخشی سازمانی افزایش خواهد یافت.مواد و روش ها: این مقاله از نوع مروری بوده که از طریق جستجو در بانک های اطلاعاتی معتبر و کتب مرتبط با کلید واژه های هوش اخلاقی، مدیران، محیط کار و مدیریت تدوین شده است.یافته ها: مدیریت، راهبردی جهت شناخت راه در موفقیت سازمان و برنامه ریزی جهت ارتقاء آن هاست. کسب هوش اخلاقی و حاکمیت اخلاق حرفه ای، مزیت نسبی یک سازمان محسوب می شود که می تواند به استقرار مسیولیت های اخلاقی سازمان، تشخیص و حل مسایل اخلاقی بپردازد. علاوه بر این از دیگر مواردی که در اخلاقی کردن محیط کار موثر خواهد بود توجه به اصول نظریه اسناد در حاکمیت اخلاق است.بحث و نتیجه گیری: ارزشیابی علمی و صحیح مدیران و اطمینان از احراز صلاحیت های اخلاقی در آنان، در اخلاقی کردن محیط کار اهمیت دارد. درونی کردن اخلاق بر سازمان ها علاوه بر این که مستلزم تبیین مبانی نظری و توسعه تیوریک است، نیازمند اتخاذ تدابیر و راهکارهایی است که به کارگیری هنجارهای اخلاقی را در سازمان عملی می کند

هوش اخلاقی، مدیران، محیط کار و مدیریت