مرتضی هنرمندعظیمی - استادراهنما
کبری فتحی اقدم

مهندسی ارزش به عنوان یکی از تکنیکهای نوپدید در علم مدیریت تلاش میکند، با به کارگیری قدرت خلاقیت و کارآفرینی در پروژه ها ضمن بازنگری مجدد عوامل اصلی موثر بر مهندسی ارزش، عوامل فاقد ارزش افزوده را حذف نموده و عوامل کلیدی موثر بر مهندسی ارزش پروژه را افزایش دهد. مدیریت قبل از شروع هر برنامه مهندسی ارزش باید از مهندسی ارزش آشنایی داشته باشد و عوامل کلیدی مهندسی ارزش را شناسایی و مدیریت نماید تا از نتایج چنین برنامهای بهره مند شود . در این پژوهش به شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی تکنیک مهندس ارزش در تصفیه آب RO پرداخته شد . در جمع آوری اطلاعات مربوط به ادبیات موضوع، از روش کتابخانه ای استفاده شد. پرسشنامه تدارک دیده شده محقق ساخته، بین اعضای جامعه آماری تحقیق متشکل از 20نفر توزیع شد. برای شناسایی عوامل از آزمون تی تک نمونه ای و تجزیه وتحلیل و اولویت بندی از روش تحلیل سلسله مراتبی AHP استفاده شد. درنهایت از34تا شاخص18 مورد شناسایی قرار گرفت. عوامل کلیدی بررسی کیفیت طرح اولیه تهیه شده از سوی مشاور از عامل انسانی، تعیین راه کارهای اجرایی مطالعات از عوامل فنی و توجه پیمانکار به محدودیت ها و الزامات تعیین شده از سوی کارفرما از عوامل مدیریتی به ترتیب اولویت قرار گرفتند؛

تکنیک مهندسی ارزش، عوامل کلیدی، روش تحلیل سلسله مراتبی AHP، تصفیه آب