علی رحیمی فرد - هیئت علمی (استادیار) ، گروه مهندسی صنایع ، دانشکده علوم مهندسی ، واحد ملایر ، دانشگاه آزاد اسلامی ، ملایر ، ایران
محمدرضا محمودی - دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مهندسی صنایع ، دانشکده علوم مهندسی ، واحد ملایر ، دانشگاه آزاد اسلامی ، ملایر ، ایران

اهمیت مساله مورد بحث در این تحقیق از جهت دستیابی به دیدگاهی نو در برنامهریزی پروژههای عمرانی و نیز تعمیم و گسترش دانش مدیریت پروژه های بومی است تا حتی الامکان ایدۀ تدوین و تکامل یک شیوه کاربردی در این زمینه مطرح شده و به تدریج پخته و عملی گردد. از جمله مزایای این مدل توجه به شناسایی اصولی خواسته های مشتریان اصلی نتایج پروژه و انتقال آن به مراحل برنامهریزی و طراحی و ساخت و احداث است. اما از معدود محدودیت های این مدل میتوان نیاز به کارگروه های چند تخصصه و فوق تخصصی و نیز صرف زمان و هزینه بیشتر در مراحل شکل گیری و پختن پروژه را نام برد که کاربرد آن را صرفا برای پروژه های مهم و بزرگ مقرون به صرفه می نماید. وزارتخانه هایی از قبیل نفت، نیرو ، راه و ترابری، کشور، مسکن و شهرسازی و دیگر کارفرمایان عمده دولتی که مصرف کنندگان بخش زیادی از بودجه عمرانی کشور و تولید کننده بخش عمده فرصتهای شغلی برای متخصصان ایرانی و شرکتهای داخلی هستند به دلایل زیادی راغب به بستن قرارداد در به کارگیری شرکت های خارجی می باشند که یکی ازین دلایل، ضعف شرکت های داخلی در تعهدات کیفی و زمانی در مقایسه و رقابت با شرکت های خارجی می باشد. تلاش این مقاله ارائه الگوی مدیریت پروژه با رویکرد ارزش محوری بود تا با استفاده یکپارچه و هوشمندانه از تکنیک- های مدیریت کیفیت جامع نقشی در حفظ منابع عظیم مالی کشور ایفا کرده باشد.

مدیریت پروژه ، مدل سازی ، پیشرفت پروژه ، MSP