حمیده سادات ذکری - دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه ساختمان، دانشکده معماری و شهرسازی شهید بهشتی
مجتبی حسینعلی پور - استادیار، گروه ساختمان، دانشکده معماری و شهرسازی شهید بهشتی
محمدرضا حافظی - دانشیار، گروه ساختمان، دانشکده معماری و شهرسازی شهید بهشتی

امروزه به علت افزایش مداوم پیچیدگی و گستردگی پروژه ها، افزایش عدم قطعیت فعالیتها، پیشرفت سریع تکنولوژی، ورود و تاثیر فاکتورهای مختلف در تصمیمگیری و اجرای پروژه ها و رقابتی شدن فعالیتها معمولا0 یک سازمان بهتنهایی نمیتواند از عهده همه کارها برآید و اقدام به برونسپاری فعالیتها از طریق واگذاری آنها به پیمانکاران فرعی مینماید.از سوی دیگر شرکتهای بزرگ پیمانکاری در ایران، به شدت از صرف زمان و هزینه اضافی به علت تداخل فعالیتهای تامین کنندگان و پیمانکارن جزء1 رنج میبرند. عدم هماهنگی طرح و اجرا، عدم وجود هماهنگی میان تامین کنندگان، پیمانکاران جزء و پیمانکار اصلی در اجرای فعالیتهای ساختمانی و عدم مدیریت صحیح این شرایط سبب افزایش تعارضات، تعداد دعاوی و مسائل حقوقی در پروژه میشود و هزینه های هنگفتی را به این شرکتها تحمیل مینماید.در این تحقیق ابتدا به شناسایی چالشهای موجود در مدیریت پیمانکاران فرعی در 6 گروه مدیریتی، مالی، فنی، زمان بندی، قانونی و قراردادی، ارتباطات و هماهنگی پرداخته ایم؛ سپس با ا ستفاده از توزیع پر س شنامه طیف لیکرت2 در میان خبرگان، مهمترین مشکلات شنا سایی شده اند و در نهایت با ا ستفاده از روش تحلیل سل سله مراتبی(AHP) 3 میزان اهمیت و وزن هریک م شخص شده است.نتایج تحقیق حاکی از بالاتر بودن در صد اهمیت مشکلات مالی و لزوم پرداختهای مالی به موقع به پیمانکاران فرعی در پروژه ها است.

پیمانکاران اصلی، پیمانکاران فرعی، تحلیل سلسله مراتبی (AHP)، حوزه ابنیه، مدیریت، صنعت ساخت و ساز