فاطمه جعفری قوام آباد
محمد تقی نظرپور
مهیا جاویدروزی

یکی از معمول ترین نگرانی ها در پروژه های ساختمانی، تغییرات است. تغییرات به شرایط کاری، فرآیندها با روش هایی برمی گردد که متفاوت از برنامه ساخت است. هر گونه افزایش یا کاهش در اهداف یا محدوده پروژه به عنوان تغییر در نظر گرفته میشود. همچنین هر گونه اصلاح در توافق قراردادی که توسط پیمانکار یا کارفرما صورت می گیرد نیز به عنوان تغییر در نظر گرفته می شود. هنگام پیشرفت پروژه از برنامه ریزی تا طراحی و ساخت، تغییرات بخش غیرقابل اجتناب این فرآیند است. این تغییرات اغلب بر اساس درخواست کارفرما، گروه کاربران و تیم تحویل پروژه است. در اوایل فرآیند برنامه ریزی و طراحی، تغییرات به سرعت رخ می دهند که به راحتی با پروژه هماهنگ می شود. با پیشرفت طراحی، تغییرات مشکل تر می شوند. هزینه ساخت یک تغییر عمده در طراحی ساختمان، در انتهای پروژه پیچیده و پرهزینه است. به منظور مدیریت موثر تغییرات ابتدا باید علل بروز تغییر و تاثیر تغییرات شناسایی شوند، سپس آنها را برنامه ریزی و کنترل کرد. تغییرات در پروژه های ساختمانی اغلب موجب تاخیر زمانی، افزایش زمان و هزینه پروژه می شود. هر چه تغییرات زودتر مدیریت شوند، اثرات منفی کمتری بر روی پروژه خواهند داشت و تعارضات ناشی از تغییرات پروژه کاهش می یابد. پیاده سازی سیستمی برای مدیریت تغییرات پروژه، گامی موثر در جهت مدیریت تغییرات خواهد بود

تغییر، مدیریت تغییرات، پروژه های ساختمانی، علل تغییر، اثرات تغییر