محمدرضا عسگری - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد خوراسگان
فریدون شیرانی - هئیت علمی دانشگاه آزاد اسلامی
علیرضا رئیسی - هئیت علمی دانشگاه آزاد اسلامی

سرمایه گذاری در بخش های مختلف صنعت از جمله پروژه های عمرانی دارای موارد مبهم و ناشناخته فراوان است. اقتضای مدیریت کلیم ، رصد ، شناسایی ، تجزیه و تحلیل تنش های پروژه می باشد. با وجود مزایای زیادی که اجرای پروژه های عمرانی دارند نباید از ماهیت تنش زای آن غافل شد.. با انجام فرایند مدیریت کلیم، می توانیم تنش های پروژه های عمرانی را شناسایی و مورد بررسی قرار داده و برای آنها راهکارهای مقابله در نظر بگیریم و سپس آنها را درطول اجرای پروژه کنترل و نظارت نماییم. دراین پژوهش پس از بررسی مستندات و مدارک پروژه، مطالعه سوابق تاریخی مربوط به پروژه های مشابه و انجام مصاحبه با کارشناسان خبره و مجریان پروژه، تنش های محتمل را شناسایی کرده و پس از آن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته شد . این کار را با توزیع پرسشنامه بین کارشناسان، ذینفعان و مدیران پروژه برای بدست آوردن احتمال و اثر تنشها، انجام گرفت. سپس با استفاده از روش مونت کارلو، اقدام به استخراج میزان احتمال های مختلف رخداد عوامل کلیم در این گونه قراردادها شد. نتایج حاکی از آن است که در زمان قبل از مناقصه، مهمترین عامل تنش، ابهام در میزان پیشرفت کارهای گذشته بوده و درصد تغییرات تنش در این مرحله را باید 7 درصد درنظر گرفت.

مدیریت کلیم،تنش،مونت کارلو،قرارداد زیربنایی.