محسن اسماعیل زاده - کارشناس ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد میانه، ایران، میانه.
امیررضا رمضانی - عضو هیات علمی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد میانه، ایران، میانه.

بودجه بندی فراسوی یا فرابودجه با حرکت محیطهای کسب و کار از ایستا به محیط های آشوبناک و نیازمند بصیرت که رویه های بودجه بندی سنتی و فرایندهای برنامه ریزی استراتژیک را به چالش کشیده به عنوان شیوهای نوین و بنیادی ظهور و بروز پیدا کرده است. تغییرات مداوم و مستمر، چرخه عمر کوتاه مدت، قیمتهای در حال کاهش، گزینه های متعدد، دسترسی به استعدادها، سهامداران پرسشگر، نیاز به پاسخگویی سریع به تغییرات، تاکید بر منابع هوشمند به عنوان منابع کلیدی سازمان، ضرورت کاهش مستمر هزینه ها و ... بر اهمیت موضوع فرابودجه تاکید دارد. بودجه برای سالیان، ابزار مسلط کنترل مدیریت در سازمانها بوده است. تسلط بودجه به عنوان ابزار کنترل مدیریت با چالش هایی همانند زمان گیر بودن آن، پاسخگویی محدود، ممانعت در تغییر، تمرکز بر کاهش هزینه به جای تاکید بر ارزش آفرینی و ... روبرو بود. پاسخی که برای جواب به این چالشها و انتقادات پیشنهاد میشود، کنارگذاری جمعی بودجه با حرکت به سمت فرابودجه میباشد. یافته ها نشانگر تاثیر مناسبات فرهنگی، انطباق بالای فرهنگی، فرهنگ سازمانی فرموله شده توسط اصول راهبری، پویایی و پیچیدگی محیط کسب و کار، خود هماهنگی طبق چارچوب ها و الگوبرداری در پیاده سازی کارآمد فراسوی بودجه میباشد. بودجه بندی فراسوی به عنوان یک ایده باعث تقویت نفوذ و تجدید نیروی حسابداری مدیریت در عملیات کسب و کار و عملکرد میگردد. هدف فرابودجه، نه رهایی از بودجه بندی به عنوان شر6 غیرضرور بلکه نیاز به ایجاد سازمانی انسانی و چابک میباشد. این نیاز مستلزم تغییرات قابل ملاحظه در مدلهای مدیریت موجود و بازنگری در فرایندهای بودجه های فعلی و مجموعه ذهنیت ها در مورد بودجه بندی است.

بودجه بندی، بودجه بندی فراسوی، فرابودجه، مناطق کشش، مناطق راحتی.