بازآفرینی راه های خلاق همسو سازی تصمیمات راهبردی مدیران در فرایند مدیریت سبد پروژه

مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی، سازمان ها را در برنامه­ ریزی، ارزیابی، اولویت بندی و انتخاب پروژه ­ها یاری می رساند. این الگو ضمن رعایت پیش ­نیازی ­های مابین پروژه ­ها، برآورده کردن اهداف راهبردی سازمانی را با مدیریت جمعی و یکپارچه تثبیت می کند. پژوهش حاضر، با تمرکز بر نظریه های مختلف در زمینه راهبرد سازمان های پروژه محور به ایجاد دیدگاهی در انتخاب و تعیین اولویت اجرای پروژه­ ها همسو با راهبرد کلی سازمان دست یافت. در این پژوهش، از طریق مصاحبه­ های جهت دار، آن دسته از معیارهایی که بیشتر بر روی جهت ­گیری های راهبردی سازمان تاکید دارند، را گزینش کرده است. یافته­ های پژوهش نشان می­ دهد که فرایند انتخاب پروژه در مجموعه شرکت­ های مادر تخصصی، به علت بزرگترشدن روزبه­ روز اندازه سبد پروژه ­های سرمایه­ گذاری و رویکردهای مقطعی، تصمیم­ گیری­ ها با اهداف و چشم انداز سازمان در دوره­ های بلند مدت همسو نیست. تفاوت های مشاهده شده حاکی از ضرورت تغییرات مشخصی در الگوها و فرایندهای موجود انتخاب سبد پروژه و تضمین اجرای موفق راهبرد­های سازمانی در سیر این فرایند است. این تحقیق با مفروض داشتن نشانه هایی که منعکس کننده اهمیت همسویی متغیرهای راهبردی پروژه با چشم انداز سازمانی از منظر تصمیم­ گیران است، برجسته ­ترین معیارهای الگوهای موجود را به روش خلاق حل مساله بازآفرینی کرده است.

Keywords:

همسو سازی , تصمیمات راهبردی , سبد پروژه