شناسایی و رتبه بندی مهمترین چالش های مدیریت پیمانکاران فرعی در پروژه های حوزه ابنیه روش تحلیل سلسله مراتبی

شرکتهای بزرگ پیمانکاری در ایران، به شدت از صرف زمان و هزینه اضافی به علت تداخل فعالیتهای تامین کنندگان و پیمانکارن جزء 1 رنج میبرند. عدم هماهنگی طرح و اجرا، عدم وجود هماهنگی میان تامین کنندگان، پیمانکاران جزء و پیمانکار اصلی در اجرای فعالیت های ساختمانی و عدم مدیریت صحیح این شرایط سبب افزایش تعارضات، تعداد دعاوی و مسائل حقوقی در پروژه میشود و هزینه های هنگفتی را به این شرکتها تحمیل می نماید.در این تحقیق ابتدا به شناسایی چالش های موجود در مدیریت پیمانکااران فرعی در 6 گروه مدیریتی، مالی، فنی، زمان بندی، قانونی و قراردادی، ارتباطات و هماهنگی پرداخته ایم؛ سپس با استفاده از توزیع پرسشنامه طیف لیکرت 2 در میان خبرگان، مهمترین مشکلات شناسایی شده اند و در نهایت با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی 3 (AHP) میزان اهمیت و وزن هریک مشخص شده است. نتایج تحقیق حاکی از بالاتر بودن درصد اهمیت مشکلات مالی و لزوم پرداختهای مالی به موقع به پیمانکاران فرعی در پروژه ها است.

Keywords:

پیمانکاران اصلی , پیمانکاران فرعی , تحلیل سلسله مراتبی (AHP) , حوزه ابنیه , صنعت ساخت و ساز