تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی موردمطالعه: شرکت صنایع شکوه مس قم

شرکت صنایع شکوه مس قم در سال 1381 در شهرک صنعتی شکوهیه استان قم در زمینه تولید محصولات مسی و شمش مس از ضایعات تاسیس گردید. بدون تردید این شرکت برای رشد و بقا در عرصه صنعت باید با توجه به شرایط محیطی و قابلیتهای کنونی و آینده خود استراتژیهای مناسبی را تدوین نماید. برای تدوین استراتژی این شرکت، از چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. این چارچوب، ابزارها و روشهایی را ارائه میکند که برای انواع سازمانها در اندازه های گوناگون مناسب است و به استراتژیستها برای شناسایی، ارزیابی و گزینش استراتژی کمک میکند. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت شرکت صنایع شکوه مس قم تدوین شد سپس در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ) EFE ) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ) IFE ( آورده شده است. با توجه به اطلاعات به دست آمده در مراحل قبل، در مرحله تطبیق و مقایسه ماتریس ) SWOT ( و ماتریس داخلی و خارجی ( IE ( تشکیل شد و در مرحله تصمیمگیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی ) QSPM (گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده، در مرحله تطبیق و مقایسه، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفت و بهترین استراتژی برای شرکت صنایع شکوه مس قم یعنی استراتژی تمایز انتخاب شد.

Keywords:

چارچوب جامع تدوین استراتژی , بیانیه ماموریت , ماتریس SWOT , ماتریس QSPM