مسعود ملازاده - مربی ،گروه حسابداری ، دانشگاه پیام نور ، تهران، ایران
فاطمه دادگر - کارمند اداری ،گروه مدیریت ، دانشگاه پیام نور ، تهران، ایران

با در نظر گرفتن تغییرات سریع وشتاب ذاتی دنیای امروز و تغییر مداوم متغیر های محیطی، بسیاری از داده های تحلیلی را دیگر نمی توان منجمد کرد و بر اساس آنها دست به برنامه ریزی های بلند مدت برای آینده زد. به همین دلیل طی چند سال اخیر جنبشی در حوزه ی نوآوری و خلاقیت در استراتژی به راه افتاده است که از مهم ترین نتایج آن ایجاد و توسعه استراتژی اقیانوس آبی و اقیانوس قرمز نام برد. هدف استراتژی اقیانوس آبی، ایجاد کسب و کار در عرصه ای است که قبلا وجود نداشته است و از این طریق پهنه ای بی تلاطم را پیش روی ایجاد کنندگان کسب و کار می گذارد. صنایع فعال در اقیانوس آبی نسبت به صنایعی که در آنها رقبا با یکدیگر برخورد مستقیم دارند، سودآورتر هستند.در این مقاله و ویژگی ها و تفاوت های استراتژی اقیانوس آبی و اقیانوس قرمز در سطح اهداف استراتژیک شرکت ها تبین گردیده است .نتایج حاصل از تحقیق حاضر نشان می دهد که با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ شرکت ها در بازار رقابتی امروزه، شرکت های موفق خواهند بود که با نوآوری و آینده پژوهشی نه تنها به نیاز امروز مشتریان توجه داشته باشند، بلکه نیازهای آینده مشتریان را تشخیص و با ایده های نوآورانه در جهت تامین این نیازها برنامه ریزی نمایند.

استراتژی اقیانوس آبی، مدیریت استراتژیک، استراتژی اقیانوس قرمز،آینده پژوهشی ،نوآوری