فرآیند مهندسی مجدد در کسب و کار موثر

حفظ رقابت در اقتصاد مستلزم فرآیند استراتژی موثر و هماهنگ به کمک بالقوه است، با این حال میزان شکست در این شرایط نیز بسیار بالا است. مهم ترین دلیل ناشی از شکست، عدم توجه به محیط اطراف و دانش سازمانی می باشد. امروزه ساختار و رفتار سازمان ها، بهتر است منطبق با محیط پیرامون درنظر گرفته شود . در این مقاله پیشنهاد یک روش شناسی نقشه دانش مبتنی بر هستی شناسی پردازش به منظور کاهش نسبت شکست، حل مشکلات و غلبه بر آن ها مطرح گردیده است. از همین رو، استفاده از هستی شناسی سازمانی برای نشان دادن ساختار و محیط اطراف پروسه های سازمان، با استفاده از نقشه های دانش به عنوان یک نتیجه گیری که می تواند شناسایی و پیدا کردن عللی را که منجر به تناقض و ناکارآمدی باشد را با استفاده از پردازش سلسله مراتبی تحلیلی برای شناسایی و اولویت بندی فرآیندهای کسب و کار، دوباره طراحی می کند.

Keywords:

کسب و کار , مهندسی مجدد , هستی شناسی , نقشه دانش ,