سهیلا لشگرآرا - عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور- گروه حسابداری

هزینه یابی کایزن بعنوان یک ابزار مدیریت استراتژیک بر بهبود مستمر و تدریجی محصولات و فرآیندهای تولید تمرکز کرد و با حذف ضایعات، کاهش مستمر هزینه ها در تمام مراحل ساخت را به منظور حداقل کردن فاصله بین سود هدف و سود تخمینی را دنبال می کند. این رویکرد نوین که هم از نظر مفهومی و هم از منظر روش اجرا با سیستم های هزینه یا بر سنتی متفاوت است، بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان بایستی از اصلاحات و تغییرات کوچک شروع کرد و با فرآیندی پیوسته و تحولی زمینه ساز تحولات و تغییرات اساسی شد. به منظور برنامه ریزی و کنترل کاهش هزنیه ها، ابزارهای جامع و کارایی برای ارزیابی مورد نیاز است. برای این منظور در این مقاله، مدل نیمه عمر شندرمن ارائه شد است که معیارهای عملکرد غیر مالی مهمی را در زمان لازم برای کاهش 50 درصد توضیح می دهد. مدل نیمه عمر از طریق انداز گیری نرخ کاهش عامل های هزینه بدون ارزش افزود ، ابزار مفیدی برای کم کردن فاصله بین هزینه های موجود و هزینه هدف در فرآیند هزینه یابی کایزن، فراهم می کند. از طریق عملی ابت شد است که این مدنل سطح ضایعات را با نرخ ییوسته و در یک دور زمانی کاهش می دهد.

هزینه یابی، کایزن، بهبود مستمر، مدل نیمه عمر