استفاده از تحلیل نقطه تغییر برای بهبود پایش عملکرد پروژه

مدیریت ارزش کسب شده با افزایش پروژه های صنعتی و خدماتی در تمام دنیا، به عنوان روشی جدید و کارآمد، نقش مهمی را در کنترل و پایش یکپارچه پروژه از حیث زمان، هزینه و محدوده ایفا می کند. اما به این دلیل که معمولا در روش های سنتی آن، تغییرات عملکرد را در طول زمان مدنظر قرار نمی دهد. در نتیجه تجزیه و تحلیل این تغییرات در این روش به سادگی امکان پذیر نیست. برای برطرف کردن این مشکل می توان از روش های آماری استفاده کرد. تحلیل نقطه تغییر یکی از تکنیک های آماری است که در سال های اخیر مورد توجه بسیاری از محققان قرار گرفته است. در این پژوهش، استفاده از تحلیل نقطه تغییر برای تحلیل تغییرات عملکرد پروژه پیشنهاد می شود. این کار مدیر پروژه را قادر می سازد که تغییرات شاخص های عملکردی زمان و هزینه را به نحوی دقیق تر مورد بررسی قرار داده و دوره هایی را که در آن ها سطح عملکرد شاخص ها دارای ثبات نسبی بوده اند، بیابد. با این کار دقت شاخص های عملکردی تا حد زیادی افزایش میابد. به علاوه، از نتایج به دست آمده می توان در بهبود پیش بینی زمان و هزینه اتمام پروژه نیز استفاده کرد. به منظور شناسایی سریع و دقیق تغییرات، در این پژوهش از نمودار ناپارامتری جمع تجمعی بر اساس آماره استاندارد من ویتنی استفاده شده است. نتایج به دست آمده نشان می دهند که استفاده از تحلیل نقطه تغییر، تا حد زیادی منجر به بهبود شاخص های عملکردی در منعکس نمودن وضعیت واقعی پروژه خواهد شد. همچنین با استفاده از این روش، برآوردهای دقیق تری از زمان و هزینه نهایی پروژه حاصل خواهد شد.

Keywords:

مدیریت ارزش کسب شده , شاخص عملکرد زمان بندی , شاخص عملکرد هزینه , تجزیه و تحلیل نقطه تغییر