ناصر محمدکاظم فشندی - رئیس اداره تدارکات شرکت توزیع نیروی برق استان البرز

افزایش کارایی و اثر بخشی سازمان ، شفافیت هزینه های تولید و خدمات و نیز ایجاد زمینه های مناسب برای بهره مندی از فناوریهای نوین و مهیا سازی بستر لازم برای مدیریت در جهت ارتقاء سطح کیفی و کمی راهبری و همچنین ایجاد زمینه های علمی و منطقی تفویض اختیار و تعیین شاخص های مقایسه فعالیت واحدها و مسئولیت پذیری آنان نیازمند دگرگونی هماهنگ و یکپارچه سیستم های ساختاری و تشکیلات در چهارچوب ارزشهای مورد قبول جامعه و محیط متغیر و متحول است، که این همه با بهره گیری از موازین علمی در طراحی ساختارهای سازمانی امکان پذیر است . با بررسی های به عمل آمده در مورد ساختار سازمانی شرکت توزیع نیروی برق استان البرز مشاهده می شود که به رغم زمینه کاری مشابه ، این نوع شرکتها غالبا0 ساختارهای سازمانی متفاوتی دارند. اگر چه ساختار سازمانی در شرکت های صنعت برق به نحوه مدیریت و و ارائه خدمات حاکم بر آنها بستگی کامل دارد و متناسب با میزان مسئولیت و گستردگی حوزه فعالیت می تواند تفاوتهایی داشته باشد ، با اینحال می توان سوالات زیررا درمورد ساختار سازمانی این شرکتها مطرح کرد :آیا ساختار سازمانی فعلی شرکت بامقتضیات و شرایط موجود متناسب است ساختار سازمانی فعلی شرکت چه مشکلاتی دارد با چه تغییرات ساختاری می توان مشکلات فعلی را کاهش داد در این تحقیق کوشش شده است ضمن شناخت وضع موجود و تشریح مشکلات و نارساییها و نقاط قوت و ضعف ساختار فعلی ، متناسب با شاخصهای ساختاری و مبانی سازماندهی ، ساختار مناسب شرکت توزیع برق استان البرز پیشنهاد و ارائه شود.

سازمان ، ساختار مناسب ، ابعاد سازمانی ، متغیرهای محتوایی و متغیرهای ساختاری