کمال باقرزاده هوشمندی - عضو هیات علمی گروه مدیریت و حسابداری ،دانشگاه پیام نور ارومیه
هانیه صفر خانی - دانشجوی کارشناسی رشته علوم اقتصاد نظری دانشگاه پیام نور ارومیه
فائزه محمد زاده - دانشجوی کارشناسی رشته علوم اقتصاد نظری دانشگاه پیام نور ارومیه

ھدف با وجودی که از اواخر دھه 1960 مدیریت پرتفوی سازمان (CPM)، یک ابزار محبوب برای مدیریت استراتژیک پرتفوی ھای چند کاره در بخش خصوصی بوده است، اما در بخش دولتی توجه محدودی را به خود جلب کرده است. بر این اساس، تحقیق تجربی در مورد استفاده از CPM در سازمان ھای دولتی تقریبا وجود ندارد. ھدف از انجام این مقاله این است که با مشخص کردن و بحث در مورد برخی از نکات کلیدی که سازمان ھای بخش عمومی ممکن است ھنگام اتخاذ CPM نیاز داشته باشند، خلا موجود در متون تحقیقاتی را نسبتا پر نماید. طرح تحقیق/ روش شناسی تحقیق / رویکرد تحقیق – پژوھش حاضر به جای پیشنھاد و آزمون مقایسه ای فرضیه ھای مشخص و محدود، در نظر دارد به یک سوال پژوھشی جامع پاسخ دھد، یعنی: نکات کلیدی که سازمان ھای بخش عمومی ممکن است ھنگام اتخاذ CPM به آن ھا نیاز داشته باشند، چیستند بنابراین، این پژوھش الگوی تحقیق کیفی تفسیری را اتخاذ نموده است. یافته ھا بر اساس تحقیقات تجربی است که بر روی یک سازمان پژوھشی بزرگ عمومی در استرالیا انجام شده است. کاربرد بالقوه CPM به صورت تکراری و پیوسته در یک گروه مرجع که شامل 15 نماینده مدیریت میانی و چند عضو از گروه رھبری ارشد در طول یک سال بود، مورد بررسی قرار گرفت. یافته ھا شاخص ھای ارزیابی که به طور معمول در CPM استفاده می شوند (به عنوان مثال، پتانسیل رشد و سھم بازار) معمولا در سازمان ھای بخش دولتی قابل اجرا نیستند. این مقاله نشان می دھد که سازمان ھای دولتی باید در عوض کارایی گذشته و پتانسیل آینده واحدھای کسب و کار را در نظر بگیرند، که ممکن است از طریق قابلیت (نقش سرمایه انسانی و منابع / زیر ساخت ھای مرتبط) و تحویل (نقش تقاضا و تاثیر واحدھای تجاری مربوطه) عملی شود. این مقاله ھمچنین به اھمیت مشاوره جامع سازمان، تصمیم گیری مبتنی بر شواھد، و مشروعیت می پردازد. اصالت / ارزش - از منظر کاربردی، این مقاله ممکن است به سازمان ھای بخش عمومی برای اتخاذ و به کار بردن CPM کمک نماید. از لحاظ تئوری، این مقاله یک مسئله پژوھشی مھم و نسبتا چشم پوشی شده را مد نظر قرار داده، و چندین روش برای پژوھش ھای آینده ارائه می دھد.

مدیریت استراتژیک، مدیریت پرتفوی شرکت، بخش عمومی، ماتریس رشد سهام، ماتریس پرتفوی محصولات