عارضه یابی سازمان براساس مدل شش گانه Weisbord (مورد مطالعه: یکی از سازمانهای نظامی ایران)

برای شناسایی نقاط ضعف و قوت و همچنین ایجاد تحول در هر سازمانی از عارضه یابی سازمانی استفاده می شود. هدف از انجام اینپژوهش، بررسی آسیب ها و عارضه های سازمان با استفاده از مدل شش وجهی ویس بورد (هدف، ساختار، روابط، پاداش، رهبری ومکانیسم های مفید) می باشد. این پژوهش از نوع کاربردی است، روش تحقیق توصیفی- پیمایشی میباشد. جامعه آماری این تحقیقشامل کلیه کارکنان سازمان است که تعداد آنها 853 نفر بوده و با استفاده از جدول مورگان تعداد 265 نفر مورد مطالعه قرار گرفتند. دراین پژوهش، ابزار گردآوری اطلاعات، پرسشنامه است. ضریب آلفای کرونباخ جهت تایید پایایی، 0/85 است و برای تایید روایی از تحلیل عامل تاییدی و تجربیات صاحبنظران استفاده شده و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار SPSS ورژن 25 صورت گرفت. مقدار T-Value تمامی متغیرها به جز پاداش و ارتباطات، کمتر از قدر مطلق 2/65 2 بود، بنابراین وضعیت اهداف، ساختار، رهبری و مکانیسم های مفید در سطح متوسط قرار دارند. اما تفاوت معناداری بین میانگین متغیر ارتباطات و پاداش وجود داشت. این سازمان، در ارتباطات سازمانی ، مناسبترین وضعیت و در پاداش دهی نامناسب ترین وضعیت را دارد. سایر ابعاد میان این دو وضعیت در سطح متوسط قرار دارند. بنابراین لازم است در بخش پاداش دهی تدابیری اتخاذ گردد تا رضایت کارکنان افزایش یابد.

Keywords:

عارضه یابی سازمانی , مدل ویس بورد , سازمان