کمال باقرزاده هوشمندی - عضو هیات علمی –گروه مدیریت و حسابداری ،دانشگاه پیام نور ارومیه
ویدا فرج پوروقاصلو - دانشجوی کارشناسی مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور ارومیه

تغییر عبارتست از فرآیند تحول و دگرگونی رفتارها، ساختارها و خط مشی ها. به عبارت دیگر تغییر فرایند به کار بستن یک ابداع یا نوآوری در سازمان است. وظیفه مدیر در هنگام برنامه ریزی برای تغییر و اجرا و تقویت آن وظیفه ای خطیر است. مدیریت تغییر به معنای قدرت دادن به سازمان و افراد آن برای به عهده گرفتن مسئولیت جدید در جهت آینده ی خودشان است. مقاله حاضر در نوزده صفحه به منظور آشنایی با روند تغییرات سازمان ها ارائه می شود. موضوعاتی که در این تغییر، استراتژی های برنامه های ایجاد تغییر، سه عنصر اساسی برنامه های تحول، مراحل و سطوح تغییر، عواملی که موجب تسریع تغییر می شوند. گام های ضروری برای تغییر، رهبری تغییر، موانع تغییر، مقاومت در برابر تغییر و استراتژی های برخورد با آن، نقش مشارکت در کاهش مقاومت، توزیع قدرت پس از تغییر، مقاومت در برابر تغییر و استراتژی های برخورد با آن، نقش مشارکت در کاهش مقاومت، توزیع قدرت پس از تغییر، مدل آدکار.

مدیریت تغییر، رهبری تغییر، مقاومت در برابر تغییر