بررسی ارتباط بین سازوکارهای نظام راهبری و خلق ارزش با نقش تعدیلی بحران مالی جهانی در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران
عنوان مقاله: بررسی ارتباط بین سازوکارهای نظام راهبری و خلق ارزش با نقش تعدیلی بحران مالی جهانی در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران
شناسه ملی مقاله: BMBECONF02_016
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی پیشرفت در مدیریت، کسب و کار تجارت اقتصاد و امور مالی در سال 1398
شناسه ملی مقاله: BMBECONF02_016
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی پیشرفت در مدیریت، کسب و کار تجارت اقتصاد و امور مالی در سال 1398
مشخصات نویسندگان مقاله:
سیدجواد حسینی نوده - فارغ التحصیل ،گروه حسابداری، واحد گنبدکاووس ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد گنبدکاووس ، گنبدکاووس ، ایران
مسلم ملایی - مدرس،گروه کامپیوتر، واحد میناب ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد میناب ، میناب ، ایران
خلاصه مقاله:
سیدجواد حسینی نوده - فارغ التحصیل ،گروه حسابداری، واحد گنبدکاووس ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد گنبدکاووس ، گنبدکاووس ، ایران
مسلم ملایی - مدرس،گروه کامپیوتر، واحد میناب ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد میناب ، میناب ، ایران
این پژوهش به بررسی ارتباط بین سازوکارهای نظام راهبری و خلق ارزش با نقش تعدیلی بحران مالی جهانی در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران می پردازد. به این منظور 96 شرکت فعال در این حوزه در بازه زمانی سال های 1383 تا 1394 موردمطالعه قرار گرفتند. متغیر وابسته این پژوهش عبارت از خلق ارزش، متغیر مستقل سازوکارهای راهبری شرکتی (اندازه هیئت مدیره، دوگانگی وظیفه مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره و استقلال هیئت مدیره) و متغیر تعدیل کننده بحران مالی جهانی می باشد. به منظور بررسی رابطه ی بین متغیرها از روش پانل دیتا با استفاده از نرم افزار Eviews استفاده شده است. نتایج حاصل از پژوهش بیانگر این موضوع است که بین اندازه هیئت مدیره و خلق ارزش رابطه معناداری وجود ندارد، بین دوگانگی وظیفه مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره با خلق ارزش رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد و بین استقلال هیئت مدیره و خلق ارزش رابطه منفی و معنی داری وجود دارد. همچنین بر اساس نتایج بحران مالی جهانی رابطه بین متغیرها را تعدیل نمی کند.
کلمات کلیدی: سازوکارهای نظام راهبری، خلق ارزش، بحران مالی جهانی
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/937786/