احمد یوسفی هنومرور - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، گرایش تحقیق در عملیات، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران
مهدیه رفوگرزاده - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی، گرایش تحقیق در عملیات، دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد، یزد، ایران
محسن ابنی - دانشجوی کارشناسی مدیریت صنعتی، گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی میبد، دانشگاه میبد، یزد، ایران
سید امیر هزینه ای - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، گرایش تحقیق در عملیات، شرکت فناوران فولاد آبتین

مدیریت ریسک یکی از ارکان مدیریت پروژه است. به طور کلی ریسک پروژه عبارت است از رویداد یا وضعیت های ممکن الوقوع نامعلومی که در صورت وقوع، به صورت پیامدهای منفی یا مثبت بر اهداف پروژهتاثیر می گذارد. بنابراین شناسایی دقیق، تجزیه و تحلیل و اولویت بندی ریسک های پروژه نقش بسیار مهمی در موفقیت پروژه و دستیابی به اهداف پروژه دارد. پژوهش حاضر در پروژه بهره برداری یک سایت فولادسازیانجام گردیده است. ابتدا بر مبنای استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه ( PMBOK ) ریسک های پروژه شناسایی گردید و سپس با استفاده از روش نقشه شناختی فازی ( FCM ) تاثیرگذاری و تاثیرپذیری عواملی که از بقیه بیشتر بوده است، مشخص گردید. در این پروژه عامل ممنوعیت وارادات بعضی از تجهیزات بیشترین تاثیرگذاری و عواملی مانند عدم برنامه ریزی مناسب جهت تغذیه کارکنان در هنگام توقفات ، محدودیت های زیست محیطی منطقه ، تخصیص ندادن تخصص های مناسب جهت برخی از پست های سازمانی و در نظر گرفتن روابط سیاسی و غیر فنی و عدم وجود سیستم های مراقبتی مناسب جهت جلوگیری از نارضایتی پرسنل کمترین تاثیرگذاری را بر روی ریسک های دیگر پروژه داشته اند.

ریسک، مدیریت پروژه، پیکره دانش مدیریت پروژه، نقشه شناختی فازی