سیدرضا موسوی زاده - استادیار دانشگاه پیام نور، دانشکده مدیریت،دانشگاه پیام نور بابل،ایران
الهه راعی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه پیام نور بابل،ایران

شرکت های لبنیاتی با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های کنونی و آینده خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نمایند تا به بقاو رشد درعرصه پررقابت صنعت خود باقی بمانند، ازاین رو با تعیین موقعیت و ارزیابی استراتژی برای شرکت لبنیاتی صالح آملو مشخص نمودن وضعیت شرکت درشرایط کنونی برمبنای، مدل هاروارد (SWOT) به عنوان هدف اصلی تحقیق در نظر گرفته شده است. بنابراین با تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) نقاط قوت و ضعف، فرصت و تهدید مشخص شده است. و در مرحله ی تطبیق و مقایسه، با شکل گیری ماتریس سوات (SWOT) و ماتریس داخلی و خارجی (IE) مشخص شده است که از بین استراتژی های تهاجمی (SO)، تدافعی (WO)، رقابتی (ST)، محافظه کار (WT)، شرکت مورد مطالعه در وضعیت رقابتی (ST) قراردارد. و استراتژی های انتخاب شده شامل؛ ایجاد شعبات محلی، توسعه و تنوع محصولات رژیمی، بسته بندی محصولات مطابق با صنعت سبز، سرشکن کردن قدرت اقتصادی در بخشهای مختلف بازار، واکنش سریع به تغییرات، گسترش تولید و استفاده از ظرفیت های غیربومی و خارجی، تولید محصولات غیرهمگن، برنامه های بازاریابی در جهت افزایش روابط با مشتریان در دوران قدرتهای اقتصادی، بازاریابی داخلی می باشند.

تعیین استراتژی، مدل SWOT، نقاط قوت و ضعف، نقاط فرصت و تهدید