رویکرد نوین شرکت بوئینگ در مدیریت تامین کنندگان

با توجه به ارتقاء کمی و کیفی محصولات و خدمات دفاعی کشور، باید سیستم ها و رویه های درگیر در زنجیره ارزش این محصولات و خدمات، از لحاظ کیفیت و ساختار فرآیندی نیز مورد بازبینی قرار گیرند. یکی از این فرآیندها  و سیستم ها در خصوص شبکه سازی و مدیریت تامین­ کنندگان است که در صورت تحول به موقع و صحیح آن می توان بیش از پیش بر کیفیت محصولات و خدمات سازمان ها و صنایع دفاعی افزود و برخی هزینه هایی که مدل و ساختار سنتی شبکه سازی و مدیریت تامین کنندگان دربرداشت را به­ طور قابل توجهی کاهش داد. در این میان آگاهی از شیوه های موثر و موفق شرکت های بزرگ و پیشرو جهانی در این حوزه، اگر در چارچوب منطقی و درست و با تفکر انسانی- اسلامی و بر مبنای واقعیات محیطی انجام شود می تواند در راستای معماری صحیح شبکه و مسیر درست حرکت سازمان های دفاعی مفید واقع شود. الگوبرداری و استفاده از دانش و تجربیات بشری آنچنان موضوع مهمی است که پیامبر (صلی الله علیه و آله)، دستیابی به آن را حتی در چین و ثریا مورد تایید قرار داده است. بنابراین، پژوهش حاضر با رویکردی توصیفی – تحلیلی، قصد دارد با مورد مطالعه قرار دادن شرکت بوئینگ به واکاوی رویکرد نوین ایجاد شبکه همکاران راهبردی و مدیریت مناسب تامین ک نندگان بپردازد. نتایج حاکی از آن است که شرکت بوئینگ با طراحی و استقرار رویکرد نوین در مدیریت زنجیره تامین خود توانسته، افزایش هزینه ، افزایش زمان تحویل و کیفیت نامرغوب که مبین عدم کارایی مدل سنتی است را برطرف و جبران کرده و خود به عنوان یکپارچه­کننده نهایی در زنجیره ارزش محصولات خود (بوئینگ 787) اقدام کند.

Keywords:

بوئینگ , شبکه سازی , رویکرد نوین زنجیره تامین , مدل سنتی زنجیره تامین , مدیریت تامین کنندگان