CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

شناسایی مولفه های سبک های رهبری مخرب و تطبیق آن با مولفه های مدیریت شیطانی در دیدگاه اسلام

عنوان مقاله: شناسایی مولفه های سبک های رهبری مخرب و تطبیق آن با مولفه های مدیریت شیطانی در دیدگاه اسلام
شناسه ملی مقاله: DINCONF03_001
منتشر شده در سومین کنفرانس ملی نوآوری و تحقیق در علوم انسانی، مدیریت و معارف اسلامی در سال 1398
مشخصات نویسندگان مقاله:

ولی اله نقی پورفر - استادیار دانشگاه قم
سها صفایی - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی- منابع انسانی دانشگاه شهید بهشتی
داود افروز - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی- منابع انسانی دانشگاه شهید بهشتی

خلاصه مقاله:
در اسلام، همه شایستگی های دنیوی و اخروی، بر اساس عقلانیت الهی تعریف می شود. در نقطه مقابل، عقل شیطانی قرار دارد که طغیانگر است و با وسوسه انگیزی، انسان را از شناخت معنا و درک حقیقت باز می دارد. سبک مدیریت اسلامی، بر مبنای عقلانیت مدیران سازمانها بنا شده است و در نقطه مقابل آن، مولفه های مدیریت شیطان قرار می گیرد. در متون علمی مدیریت و سبک رهبری، واژگان و تعابیر دیگری از سبک های مدیریتی و رهبری مثبت و منفی وجود دارد. سبک های رهبری سازنده در مقابل سبک های رهبری مخرب قرار میگیرد و انواعی از سبک های مخرب ، نظیر رهبری زهرآگین، رهبری ضعیف، رهبری دستوری و غیره تعریف شده است. پژوهشگران به دنبال مطالعه تطبیقی و یافتن رابطه میان مولفه های مدیریت شیطانی و سبک های رهبری مخرب در متون کلا سیک و غربی مدیریت بودند. انواع سبک های رهبری مخرب غربی شنا سایی و مولفه های آن ا ستخراج گردید. مولفه های مدیریت شیطان در اسلام نیز از متون معتبر شناسایی گردید. نتایج بررسی ها نشان می دهد مولفه های شیطان در تعبیر اسلام، پوشش دهنده طیف وسیعی از مولفه های سبکهای رهبری مخرب در متون غربی مدیریت میباشد. از طرفی، برخی مولفه های مدیریت عقلانی در تعبیر اسلامی، از نگاه تئوریسین ها و نظریه پردازهای غربی مدیریت و سبک رهبری ، مغفول مانده اند. محقق در پایان مقاله، پیشنهادی را در خصوص چارچوب نظری مدیریت شیطانی از نگاه اسلام ارائه نموده که کلیه مدلهای غربی را نیز با یکدیگر تلفیق و یکپارچه می نماید.

کلمات کلیدی:
مدیریت شیطانی، سبک های رهبری مخرب، رهبری زهرآگین، رهبری نارسیسم، تحلیل تم

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/967504/