مرتضی نظام آبادی - مدیر توسعه محصول شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا (توگا)، تهران، ایران
سام رسول زاده - کارشناس توسعه محصول شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا (توگا)، تهران، ایران
رضا جوانی - کارشناس توسعه محصول شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا (توگا)، تهران، ایران

امروزه با توجه به پیشرفت روزافزون سبد محصولات مهندسی در شاخه های مختلف در سراسر دنیا، مدلهای متنوعی از فرآیندهای NPD به جهت مدیریت رشد و توسعه یک محصول از مرحله ایده تا تحقق کامل، تعریف و پیاده سازی شده اند. هدف از پیاده سازی کلیه این مدلهای فرآیندی، تناسب شرایط توسعه و ساخت محصول جدید با نیازهای بیرونی و درونی سازمان میباشد تا بهترین شرایط را از حیث تطابق با الزامات طراحی برای یک محصول نوآورانه مهیا سازد. یکی از مدلهای توسعهای کارآمد که بیشترین تطابق را از حیث الزامات فنی و نیازمندیهای اجرایی پروژه با پروژه های تحقیق و توسعهای دارا می باشد، مدل هفت مرحله ای کوپر است که ویژگی آن بهره گیری مستقیم از توانمندی و ظرفیتهای دپارتمان تحقیق و توسعه در سازمان محصول مدار همراه با بیشترین اتکاپذیری بر اساس نیازهای مشتریان میباشد. در این مقاله به بررسی پیاده سازی الزامات مدل کوپر در یکی از پروژه های مهم و ملی صنعت نیروگاهی کشور یعنی توربین گازی MGT-70(3) که با هدف ارتقای ویژگیهای محصول انجام گرفته است، پرداخته شده و مراحل مختلف توسعه این محصول از مرحله ایده اولیه، فرآیندهای تحقیقو توسعه، طراحی و نهایتا0 ساخت و آزمونهای این محصول ارائه شده است. نتایج حاکی از سطح بالای کارآمدی این مدل در مراحل توسعه و ارتقای توربین گازی جدید متناسب با الزامات فنی، کیفی، زمانی و هزینه ای پروژه و بر اساس تحلیلهای کسب و کار و شاخصهای ارزیابی مربوطه میباشد.

توسعه محصول جدید (NPD)، مدل هفت مرحله ای کوپر، ارتقاء، توربین گازی(MGT-70(3