الگوی پرورش متولیان آموزش وتوسعه کارکنان بر اساس مثلت شایستگی )1 F.B .S ترب 2( و مدل پرورش نقطه پرواز عقاب

پایداری کسب و کار و بهبود سطح سرآمدی آن نیازمند داشتن قابلیت های پایه در سازمان و مدیریت اثربخش آنهاست که بتوان با بهبود آنها مزیت رقابتی کسب نمود . در ماندگاری کسب و کارها عوامل و قابلیت های مختلفی نقش دارند که یکی از مهمترین آنها سرمایه های انسانی خلاق، مشتاق و توانمند می باشد و برای داشتن چنین سرمایه هایی نیاز است متولیان مدیریت و توسعه کارکنان با بینش علمی و حرفه گرایی در جهت بالندگی و شکوفا سازی استعدادها و ظرفیت های آنان گام بردارند.زمانی این هدف تحقق می یابد که مدیران توسعه ، خود در مسیر حرفه ای قرار گرفته باشند . بنابراین برای اینکه مدیران توسعه بتوانند بعنوان شریک استراتژیک مسیر حرفه ای را طی نمایند و نقش پرورش کارکنان را به خوبی و به صورت متوازن انجام دهند باید شایستگی های لازم را کسب نمایند.بر این اساس در مقاله حاضر شایستگی های سه بعدی مدیران توسعه شامل شایستگی های رفتاری ، شایستگی های پایه و تخصصی به همراه مولفه ها و ابعاد مدل پرواز عقاب در پرورش کارکنان ارائه شده است .

Keywords:

شایستگی آموزش , پرورش , عملکرد , توسعه مدیران