معجزه ای در فرآیند تدوین استراتژی: پدیده ی استراتژی باز به عنوان نسل سوم استراتژی

با توجه به تغییر روند استراتژی و کارآمدی رویکردهای سنتی به استراژی لازم است تا سازمان ها رویکرد جدیدی را در پیاده سازی استراتژی های خود اتخاذ کنند که استراتژی باز در این امر نقش مهمی داشته و می تواند به سازمان ها در جهت افزایش کارآیی، کمک کند. استراتژی باز یا به عبارت بهتر باز نکردن استراتژی، فرآیند جستجوی ایده های استراتژی از تعداد زیادی خبرگان است که شکل مدرنی از توسعه استراتژی را با هدف افزایش شفافیت و انعطاف پذیری و افزایش تعداد مشارکت کنندگان با استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات ترویج می دهد و این استراتژی بر سه تعریف شده است: شفافیت فرآیند، فراگیر بودن از نظر تعداد ذینفعان درگیر در فرآیند تدوین استراتژی و فناوری اطلاعات.درگیر ذینفعان داخلی و خارجی در فرآیند تدوین استراتژی باعث ایجاد رویه های جدیدی در سازماندهی یا تسهیل همکاری در راهبرد استراتژی می شود و در نتیجه استراتژی باز باعث درک بهتر تصمیمات استراتژیک، افزایش تعهد به آن تصمیم گیری ها و دسترسی به منابع متنوع تر اطلاعات می شود که می تواند کیفی کلی تصمیم گیری را بهبود بخشد. همچنین افزایش باز بودن، اطلاعات استراتژیک بیشتری در دسترس است و ذینفعان بیشتری قادر به گفتگوی استراتژیک هستند. بنابراین با توجه به کاربرد و منافعی که این استراتژی در سازمان های امروزی دارد، داشتن درک درستی از این مفهوم و ابعاد مرتبط با آن ضروری به نظر می رسد.

Keywords:

برنامه ریزی استراتژیک , استراتژی باز , پیاده سازی استراتژی باز