مصطفی حیدری - دانشجوی کارشناسی ارشد آزاد اسلامی واحد نی ریز رشته مدیریت صنعتی گرایش مدیریت عملکرد

در وزارت نفت، هرم جمعیتی ناهمگون بدنه ی کارشناسی و مدیریتی سازمان, شکاف عمیقی را در این زمینه ایجاد کرده و بازنشسته شدننیروهای قدیمی پست ها ی کلیدی، این شکاف را افزایش داده است. از طرفی در محیط بیرونی سازمان، منابع انسانی جوان و با ارزشی درجامعه وجود دارد که این افراد با وجود داشتن استعدادها و پتانسیل های بالا، قادرند برنامه های سازمان را با سرعت بیشتری پیش ببرند وشکاف بین نسلی پست های کلیدی را نیز به نحو شایسته ای بپوشانند . این تحقیق به دنبال بررسی ابعاد سرمایه روانشناختی استعداد هایبرتر برای جذب در شرکت نفت با استفاده از سیستم رتبه بندی توزیع اجباری می باشد. جامعه آماری این پژوهشی شامل مدیران وکارشناسان بخش های عملیاتی شرکت نفت و گاز واقع در گچساران است که بالغ بر 650 نفر می باشند که به روش نمونه گیری طبقهبندی تصادفی حجم نمونه ای با استفاده از جدول مورگان به تعداد 242 نفر به دست می آید. نتایج تحقیق نشان می دهد که سرمایهروانشناختی استعداد های برتر برای جذب در شرکت نفت با استفاده از سیستم رتبه بندی توزیع اجباری ارتباط معنی داری دارد.

مدیریت منابع انسانی پایدار، سیستم رتبه بندی توزیع اجباری، مدیریت جذب استعدادهای برتر، سازمان آموزش و پرورش استان فارس