ارزیابی کمی اثرگذاری استراتژی های منابع انسانی براستراتژی کلی سازمان مطالعه موردی: کارخانه سایپا

در سازمان های پیشرو، همواره همسویی استراتژ یهای منابع انسانی با استراتژی کلی سازمان مورد توجه قرار میگیرد. پژوهش حاضر با هدف بررسی زمینه های ساختاری و مدیریتی، همسوسازی استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی کلی سازمان انجام گرفته است. پنج متغیر مربوط به استراتژیهای منابع انسانی شامل: مشارکت مدیر منابع انسانی در تدوین استراتژی، سیستم اطلاعاتی منابع انسانی، تعهد، الگوی رهبری و دیدگاه سیستمی انتخاب و مجموعه منابع انسانی شرکت خودروسازی سایپا به عنوان مورد مطالعاتی برگزیده شده است. روش تحقیق مبتنی بر پرسشنامه، متشکل از نظرات 96 نفر از کارکنان خبره سازمان و با کمک روش نمونه گیری و فرمول کوکران ارزیابی کمی صورت گرفته است. همچنین بهمنظور تجزیه وتحلیل یافته ها از آزمونهای کولموگروف اسمیرنوف، آزمون تیتک نمونه ای و فریدمن استفاده شده است. با توجه با نتایج آزمون تی تک، اثرگذاری هر پنج متغیر منتخب بر استراتژی کلی سازمان تایید شد. همچنین نتایج به دست آمده از رتبه بندی حاصل از آزمون فریدمن و مقدار کمی مربوط به آن، نشانگر رتبه برتر نقش مشارکت مدیریت منابع انسانی در تدوین استراتژیهای سازمان با مقدار کمی 4/111 است. نقش مشارکت مدیر منابع انسانی در تدوین استراتژیها، یکپارچهسازی الگوهای رهبری در یکپارچه سازی استراتژیها، وجود دیدگاه سیستمی، نقش سیستم اطالعات منابع انسانی و تعهد تیم مدیریتی در یکپارچه سازی استراتژیها نیز به ترتیب با مقادیر کمی 3/976، 3/462، 3/087، 2/455 و 1/686 مربوط به آزمون فریدمن، رتبه های بعدی را بهخود اختصاص دادهاند.

Keywords:

استراتژی کلی سازمان , استراتژیهای منابع انسانی , سایپا , همسوسازی استراتژی جزء با کل.