جاری سازی استراتژی چابکی نگهداری وتعمیرات با سیستم کارت امتیازی متوازن (مطالعه موردی: شرکت پتروشیمی امیرکبیر)

مدیران استراتژیک سازمان های پیشرو به تسری چابکی در تمامی بخش ها از جمله واحد نگهداری و تعمیرات با هدف ایجاد مزیت رقابتی توجه ویژه نشان می دهند. در این پژوهش، اجرای استراتژی نگهداری وتعمیرات چابک درشرکت پتروشیمی امیرکبیربا متدولوژی کارت امتیازی متوازن BSC به عنوان یک سیستم جامع مدیریتی صورت گرفته است.نتایج این پژوهش نشان می دهد که BSC نه تنها به عنوان ابزار اندازه گیری عملکرد بلکه به عنوان یک سیستم مدیریتی برای اجرای استراتژی های سازمانی نظیر چابکی بسیار کاراست. این پژوهش مطالعه ای توصیفی– تحلیلی است.تحلیل آماری شامل کارکنان بخش نگهداری و تعمیرات شامل 40 نفرازمدیران واحدها به شیوه تمام شماری وبا استفاده ازدو نرم افزار SPSS و LISREL صورت گرفته است.با اولویت بندی منظرهای BSC وبررسی سنجه های اثرگذار، نقشه استراتژی اولیه به عنوان معماری ترازاول ترسیم وسپس نقشه استراتژی بومی پتروشیمی امیرکبیر ارایه گردید.درانتها پیشنهادات کاربردی به منظورارتقاء سیستم نگهداری وتعمیرات وچابک سازی آن ارایه شده است.

Keywords:

سیستم نگهداری و تعمیرات چابک , کارت امتیازی متوازن , جاری سازی استراتژی , نقشه استراتژی , سیستم مدیریتی حلقه بسته برای اجرای استراتژی , شرکت پتروشیمی امیرکبیر