صنم ذوالفقاریان - دانشجوی دکترای مهندسی مالی، شرکت پاکدیس (سهامی عام)
رضا محمدپور - دانش آموخته دکترای علوم اقتصادی دانشگاه تهران (بورسیه بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی)، شرکت پاکدیس (سهامی عام)
فرزین جمشیدی - دانش آموخته کارشناسی ارشد حسابداری، شرکت پاکدیس (سهامی عام)

گسترش فزاینده و تغییرات بنیادین فعالیت های اقتصادی در دنیای امروز و نیاز شرکت های تولیدی و بازرگانی برای استفاده بهینه منابع و امکانات، رقابت در عرصه های داخلی و خارجی را افزایش داده است. تهیه خط مشی و استراتژی صحیح مالی توانایی شرکت ها را در جهت نیل به اهداف و دست یابی به مزیت رقابتی را تقویت می نماید. تمرکز اصلی استراتژی مالی بر ابعاد مالی تصمیم های استراتژیک است. در نتیجه این موضوع نشان دهنده ارتباط نزدیک با منافع سهام داران و بازار سرمایه می باشد. هدف این مطالعه بررسی و تحلیل گونه های استراتژی های مالی شامل استراتژی تامین مالی، استراتژی سرمایه در گردش، استراتژی سرمایه گذاری و استراتژی تقسیم سود در شرکت پاکدیس (سهامی عام) به عنوان یکی از شرکت های برتر صنعت آشامیدنی و شرکت مادر تخصصی گسترش صنایع غذایی سینا در شاخص های مالی بر اساس تئوری نقاط مرجع استراتژیک و ارزیابی این گونه استراتژی ها می باشد. بدین منظور اطلاعات صورت های مالی حسابرسی شده، گزارش مجمع عمومی عادی سالیانه و گزارش فعالیت هیئت مدیره مندرج در سامانه جامع اطلاع رسانی ناشران کدال برای این شرکت و شرکت های فعال در صنعت محصولات غذایی و آشامیدنی در سال های 1396، 1397 و 6 ماهه نخست 1398 مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. نتایج حکایت از آن دارد که مدیریت شرکت پاکدیس در استراتژی مالی، استراتژی-های سرمایه در گردش، سرمایه گذاری و تقسیم سود گونه 4 را داشته است. این گونه نشان از رفتار متهوارنه مدیریت این شرکت در استراتژی مالی و زیرگونه های آن جهت دست یابی به بازده و ارزش برای شرکت می باشد. در خصوص گونه استراتژی تامین مالی، گونه 2 تامین مالی از محل اخذ وام را داشته است. هم چنین، با توجه به مقایسه شاخص های ارزیابی استراتژی های مالی، شرکت پاکدیس مانند شاخص های سودآوری و کیوتوبین توانسته به خوبی دارایی های مولد و غیرمولد تحت تملک خود را مدیریت نموده و در جهت افزایش سودآوری و ارزش سرمایه گذران و تامین کنندگان گام موثر بردارد.

استراتژی های مالی، نقاط مرجع استراتژیک، ارزیابی استراتژی، شرکت پاکدیس.