رهبر استراتژیک شوید

رهبری استراتژیک چیست؟

تصور کنید در یک ساحل زیبا ایستاده اید؛ در حالی که ماسه ها میان انگشتان پایتان رفته است و به دریای آبی نگاه می کنید. نسیمی تازه و روح بخش را روی صورت خود احساس می کنید. صدای غرش موج ها که در دور دست ها می شنوید. هر از چند گاهی هنگامی که موجی به سوی ساحل می آید، پاهای گرم شما از خنکای آب احساس آرامش می کند.

شما از تماشای اقیانوس هدفی دارید، چراکه یک تخته موج سواری در دست دارید. قبلا در خانه تمرین، تمرین کرده بودید، بر روی تخته در اتاق نشیمن دراز کشیده بودید و تلاش می کردید با یک حرکت روی پاهایتان بایستید. حتی قبلا با موج هایی نیز تمرین کرده بودید، موج هایی به اندازه ایی که بتوانید بر روی آنها بلند شوید؛ ولی نه آنقدر بزرگ که بتوانند شما را در بر گرفته و پرتاب کنند.

الان می خواهید شانس خود را بر روی موج های بزرگ تر نیز امتحان کنید. بنابراین به داخل آب رفته، روی تخته سوار می شوید و به سمت موج های بلند دست و پا می زنید. امروز سرعت باد زیاد و موج ها بزرگ می باشند. وقتی به نقطه مورد نظر خود می رسید، موج های بلند شما را احاطه می کنند و شما تلاش می کنید نوک تخته خود را به سمت ساحل بگردانید و با یک پرش بر روی تخته بایستید. اما زمان را از دست داده اید و از روی تخته به آب پرتاب می شوید و تخته شما سرنگون می گردد. یک بار دیگر تلاش می کنید، این بار می توانید بر روی تخته بایستید ولی به محض ایستادن، کنترل خود را از دست داده و می افتید. برای دفعات بعدی نیز تلاش می کنید، اما نمی توانید موج های بعدی را بگیرید. تلاش خود را تکرار می کنید اما با شکست مواجه می شوید. سعی می کنید تا بفهمید که مشکل از کجاست ولی موج ها از روی شما رد می شوند و روز زیبای موج سواری شما به روز خستگی و شکست تبدیل می شود. همچنان که به سمت ساحل دست و پا می زنید، مطمئن نیستید که تلاشتان اشتباه بوده است و امیدوارید که در نوبت بعد نتایج متفاوتی بدست آورید.

حال خود را در محل کار تصور کنید. سال های زیادی کار کرده اید و چندین مرتبه ارتقا یافته اید. اما اخیرا از جانب رئیس خود متوجه شده اید که با وجود اینکه سازمان به مهارت های رهبری عملیاتی شما ارج می نهد، اما کارکنان شما را به عنوان یک رهبر استراتژیک قبول ندارند. شما از رئیس خود می پرسید که این موضوع چه معنایی دارد ولی او فقط شانه بالا انداخته و می گوید: "باید استراتژیک باشی". به دیگران نگاه می کنید تا به شما در فهمیدن این بازخورد کمک کنند اما دیگران نیز نمی توانند مفهوم واقعی "استراتژیک بودن" را توضیح دهند. همچنان که یادگیری موج سواری، هنگامی که نمی دانید اشتباه کارتان کجاست، مشکل می باشد؛ استراتژیک بودن نیز، وقتی نمی دانید دقیقا چگونه نیستید و دیگران نیز نمی توانند به شما کمکی کنند، مشکل خواهد بود.

سازمان ها به طور روزافزونی از کارکنان خود در تمام سطوح می خواهند که استراتژیک باشند. حتی اگر این واژه را نشنیده باشید، لازم است که بیشتر استراتژیک باشید. همچنین می توانید تشخیص دهید که کدام یک از همکاران شما که با آنها کار می کنید نیازمند توسعه توانمندی های استراتژیک خود هستند. به هر حال روش استراتژیک بودن نه روشن است و نه تعریف شده! حتی در برخی از موارد مانند یادگیری موج سواری است. خود را میان انبوهی از مسائل مدیریتی می یابید که همه آنها شبیه امواج اقیانوس می باشند. مطمئن نیستید که کدام یک باعث موفقیت شما می شود و حتی اگر بتوانید یکی از آن امواج را بگیرید، ممکن است نتوانید تعادل خود را حفظ کرده و به نتیجه دلخواه دست یابید.

تعریف و تمرکز رهبری استراتژیک:

افراد و تیم ها رهبری استراتژیک را زمانی به اجرا در می آورند که فکر، عمل و تاثیر آنان به گونه ای باشد که سبب افزایش مزیت های رقابتی پایدار سازمان می شود. 

این عبارت بسیار ثقیل است. اما از آنجا که شامل تمام اجزای اصلی رهبری استراتژیک می باشد، می توان به عنوان یک تعریف قبول نمود. تمرکز رهبری استراتژیک مزیت رقابتی پایدار و موفقیت ماندگار سازمان است. در واقع، رهبری استراتژیک به این شرح است: هدایت سازمان به گونه ایی که سبب رونق آن در بلند مدت شود، که هم در مورد سازمان های انتفاعی صدق می کند و هم در مورد سازمان های غیر انتفاعی. تنها به این امر بستگی دارد که آیا سازمان شما به دنبال دستیابی به مجموعه ایی از توانمندی هایی ماندگار که سبب ایجاد ارزش متمایز برای سهام داران در بلند مدت می شود یا خیر، همچنین به صنعتی که سازمان شما در آن فعالیت می کند و یا حداقل هایی که سازمان شما با آنها ارزیابی می شوند. البته سازمانهای غیر انتفاعی و دولتی به جای مزیت رقابتی پایدار به دنبال خلق ارزش عمومی پایدار می باشند. 

کتاب رهبر استراتژیک شوید، به شما کمک کرده تا بیشتر استراتژیک باشید. همچنین هدف ما کمک به شما برای یاری رساندن به سایر همکارانتان درون یک سازمان است تا بیشتر استراتژیک باشند؛ یا کمک به تیم هایی با مسئولیت های استراتژیک است که بتوانند به وظایف خود به نحو موثرتری عمل کنند.