مفهوم ارزش مشترک و سه نسخه عملیاتی جامع

هدف ارزش مشترک باز توزیع ارزش فعلی نیست،بلکه بزرگتر کردن مخزن کلی ارزش های اقتصادی و اجتماعی است.

کسب و کار هایی که با منطق کسب و کار و نه بنگاه خیریه عمل می کنند، قدرتمند ترین نیرو ها برای حل بسیاری از مسائل جهان هستند.فرصت خلق ارزش مشترک ، بیش از همه با کسب و کارها و عوامل موفقیت آن در ارتباط است.

در نسخه جامع عملیاتی شرکت ها از سه طریق می توانند ارزش مشترک خلق کنند:

نخست با تجدید نظر در محصولات و بازارها می توانند فرصت های کسب و کار جدیدی را در زمینه ارائه خدمت به اجتماعات محروم یا کشور های در حال توسعه شناسایی کنند.

مثال بارز آن ،خدمات موفق موبایل بانک ودافون در کیاست.

دوم از طریق بازتعریف بهره وری در زنجیره ارزش ، می توانند هزینه های داخلی را کاهش و مزیت رقابتی ایجاد کنند و در عین حال ، میزان مصرف منابع طبیعی را کم کنند و باعث توسعه اقتصاد های محلی شوند.

مثال این مورد ، برنامه تامین نسپرسو است که تمرکزش بر توسعه کشاورزان محلی ، ارائه توصیه در خصوص اقدامات کشاورزی ، ضمانت وام های بانکی و کمک به تامین نهاده های لازم مثل گیاه و کود است.

به این ترتیب شرکت علاوه بر افزایش بازده در هکتار و ارتقای کیفیت قهوه در نقطه فروش، توانسته است مبلغ بیشتری به کشاورزان پرداخت کندو ضمنا اثرات زیست محیطی مزارع را نیز کاهش دهد.

سوم،شرکت ها از طریق توانمند سازی و زمینه سازی برای توسعه خوشه های محلی می توانند چرخه مثبت بهبود آموزش و زیرساخت ، بهره وری بالاتر ، جذب شرکت ها و سرمایه گذاران بیشتر، افزایش تقاضا و ... را باعث شوند.

مثال این مورد، شرکت تولید کود های معدنی یارا است، که با مشارکت نهاد های محلی یک برنامه سرمایه گذاری ۶۰ میلیون دلاری در زیرساخت ها تدوین کرده است تا به رشد کشاورزی در موزامبیک و تانزانیا کمک نماید.

Source: porter and Kramer, 2011