تغییر فرهنگی در تولید

امروزه پرداختن به چالش هایی که در خطوط تولید وجود دارد نیازمند تغییرات فرهنگی قابل توجهی از سوی کسب و کارها است. این تغییرات تا حد زیادی ابتکارات ناب را قدرتمند و موثر می کند، به این معنی که علیرغم مسائل مربوط به معرفی آنها، آنها ضروری هستند. هر چند شناسایی شیوه و توالی معرفی و بکارگیری فنون جدید به توانمندی سازمان ها بستگی دارد. ترتیب اجرای استراتژی های ناب یکی از مهم ترین عوامل تغییر فرهنگی است، زیرا باعث تعطیلی و اختلال می شود که بر کارایی کلی خطوط تولید تاثیر می گذارد. بنابراین، غیر منطقی است که اولین قدم در تغییر فرهنگی، تعطیلی است. همان طور که لونی ویلسون در کتاب چگونه تولید ناب را پیاده سازی کنیم ، اشاره کرد ،کارخانه تولید ابتدا باید خزیدن را بیاموزد – باید محصولی برای فروش داشته باشد. باید رهبری خوب، حلال مشکلات خوب و تمایل به تغییر داشته باشد. تنها در این صورت است که می تواند راه برود و یک سیستم کیفیت جامد با سطوح بالایی از ثبات محصول، ثبات فرآیند خوب و درک عمیق از تنوع ایجاد کند. این بدان معناست که تغییر فرهنگی در تولیدکنندگان با ایجاد یک پایه شروع می شود، با توسعه بیشتر ادامه می یابد و با تغییرات خاص پایان می یابد. تغییر پیشرفت طبیعی یک تولید کننده منجر به شکست تضمینی می شود زیرا ممکن است یک شرکت بدون ایجاد تغییرات کوچک برای تغییرات چشمگیر آماده نباشد. از آنجایی که تغییرات عمیق فرهنگی و توسعه قوی سازمانی برای تضمین موفقیت تولید ناب ضروری است، فرآیند کلی پیچیده و گاهی غیرقابل پیش بینی است. به همین دلیل، شرکت ها نیاز به تکامل و ارتقای داخلی دارند و تغییراتی مانند حل مشکل موثر را اعمال می کنند که آمادگی برای تغییرات ناگهانی را آسان تر می کند. با این حال، تاثیرگذارترین توانایی یک تولیدکننده از نظر تغییر فرهنگ، با پذیرش تغییر همراه نیست، بلکه دعوت و تشویق آن است.

---