مطالعه عوامل موثر در بروز فشارهای منفی ذی نفعان باشگاه های حرفه ای فوتبال ایران

Publish Year: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 317

This Paper With 22 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMSJ-11-58_006

تاریخ نمایه سازی: 16 اردیبهشت 1399

Abstract:

پژوهش حاضر با هدف تحلیل عوامل موثر در بروز فشارهای منفی ذی نفعان باشگاه­های حرفه ­ای فوتبال ایران طراحی و اجرا شده است. پژوهش حاضر ازنوع پژوهش های توصیفی-تحلیلی است که به صورت میدانی انجام شده است. جامعه آماری تمامی اعضای مجمع فدراسیون فوتبال بودند که براساس انتخاب تمام شمار، تمامی آنان به عنوان نمونه پژوهش مشخص شدند. برای بررسی و تحلیل روش مدل­سازی ساختاری-تفسیری از نرم افزار میک مک استفاده شد. نتایج نشان داد که عوامل ابهام در قدرت ذی نفعان در باشگاه ها، حاشیه سازی برخی رسانه ­های جمعی، ناتوانی باشگاه­ها در پایدارکردن منابع اقتصادی خود، مهارت های ارتباطی پایین مدیران، نبود ضرورت و دغدغه در پاسخ گویی به ذی نفعان در باشگاه ها و مشکلات مالی در باشگاه های ورزشی جزو متغیرهای مستقل کلیدی بودند. با این توجه مدیریت فشارهای شناسایی شده و کنترل این فشارها می­تواند ضمن کاهش تنش­ها در باشگاه­ها، سبب رفع حواشی موجود گردد.

Authors

یونس محمدزاده افخمی

دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

محمد رحیم نجف زاده

استادیار مدیریت ورزشی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Abrishami, H., Khabiry, M., Sajadi, S, & Elahi, A. (2010). ...
  • Anagnostopoulos, C., Gillooly, L., Cook, D., Parganas, P., & Chadwick, ...
  • Anand, G., & Gray, J. V. (2017). Strategy and organization ...
  • Babiak, K., & Kihl, L. A. (2018). A case study ...
  • Bakker, D. F., & Vanderplas, R. (2002). Stakeholder influence strategies ...
  • Barnett, M. L. (2007). Stakeholder influence capacity and the variability ...
  • Barnett, M. L., Henriques, I., & Husted Corregan, B. (2018). ...
  • Bastani, P., Rouhollahi, N., & Tahernejad, A. (2015). Validity and ...
  • Beygi, M., Salehy, N., & AliGol, M. (2014). Validity and ...
  • Butt, A., Naaranoja, M., & Savolainen, J. (2016). Project change ...
  • Choi, J., & Wang, H. (2009). Stakeholder relations and the ...
  • Ghazi Nory, S. (2013). Improvement of the QFD process through ...
  • Gohar Rostami, H. (2013). Relationship between organizational interests and organizational ...
  • Goodsell, C. F. (2011). Mission mystique: Belief systems in public ...
  • Eskerod, P., & Vaagaasar, A. L. (2014). Stakeholder management strategies ...
  • Fassin, Y., Deprez, J., Van den Abeele, A., & Heene, ...
  • Ferkins, L., & Shilbury, D. (2015). The stakeholder dilemma in ...
  • Fotovat, A., & Abbaszadegan, S. (2013). Application of reliability and ...
  • Freeman, R. E. (2017). Five challenges to stakeholder theory: A ...
  • Halakou, S., Bakhsha, F., Jafari, S. Y., Yousefi, Z., Aryaee, ...
  • Hassanzadeh Rangi, N., Allahyari, T., Khosravi, Y., Zarei, F., & ...
  • Heydari, M. (2009). Handbook of measuring validity and reliability in ...
  • Huml, M. R., Hambrick, M. E., Hums, M. A., & ...
  • Najafi, M., Kohan, N., Najafi, M., Mohammadzadeh Esmaily, H., & ...
  • Paulson, S. K. (1985). A paradigm for the analysis of ...
  • Pennings, J. M. (1981). Strategically interdependent organizations. In P. C. ...
  • Rainey, H. G. (2009). Understanding and managing public organizations (4th ...
  • Serel Arslan, S., Demir, N., & Karaduman, A. A. (2017). ...
  • Singh, S., Chinyio, E., & Suresh, S. (2018). The implementation ...
  • Thibault, L., & Harvey, J (1997). Fostering inter organizational linkages ...
  • Turkulainen, V., Aaltonen, K., & Lohikoski, P. (2015). Managing project ...
  • Walters, G., & Tacon, R. (2010). Corporate social responsibility in ...
  • نمایش کامل مراجع