سنجش و مقایسه میزان استفاده از اهرمهای کنترل مدیریتی در سه شرکت ایرانی دارای منطق خلق ارزش متفاوت
Publish place: 5th International Conference on Strategic Management
Publish Year: 1389
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,888
This Paper With 22 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
ICSM05_127
Index date: 18 October 2010
سنجش و مقایسه میزان استفاده از اهرمهای کنترل مدیریتی در سه شرکت ایرانی دارای منطق خلق ارزش متفاوت abstract
هدف از این تحقیق سنجش میزان استفاده شرکتهای مورد مطالعه از اهرمهای مختلف کنترل مدیریتی است سیستم های کنترل مدیریتی به عنوان نظامی جهت ایجاد اطمینان ازدستیابی به استراتژی های سازمان تعریف گردیده اند انتونی 2004، سیمونز ، 1995 . دراین تحقیق چارچوب اهرم های کنترل سیمونز ، 1995 به عنوان یک مدل مناسب برای توصیف نحوه عمل سیستمهای کنترل مدیریتی در سازمان ها انتخاب شد. سپس با استفاده از منابع موجود پرسشنامه ای جهت سنجش میزان استفاده سازمان های مورد مطالعه از اهرمهای مختلف کنترلی تهیه گردید. این پرسشنامه در سه شرکت دارای منطق خلق ارزش متفاوت توزیع شد تا علاوه بر سنجش میزان استفاده هر سازمان از هر اهرم کنترلی، امکان انجام مقایسه ای بین این سه گونه شرکت از دیدگاه تئوری اقتضایی به دست آید. نتایج به دست آمده نشان دهنده تفاوت معناداری بین شرکتهای مورد مطالعه در استفاده از اهرمهای کنترل نبود. علیرغم وجود محدودیتهایی در تعمیم نتایج، این تحقیق زمینه و ابزار مناسبی را برای انجام تحقیقات آتی فراهم می نماید.
سنجش و مقایسه میزان استفاده از اهرمهای کنترل مدیریتی در سه شرکت ایرانی دارای منطق خلق ارزش متفاوت Keywords:
سنجش و مقایسه میزان استفاده از اهرمهای کنترل مدیریتی در سه شرکت ایرانی دارای منطق خلق ارزش متفاوت authors
محمدصابر جعفری
فارغ التحصیل MBA، دانشگاه صنعتی شریف
علینقی مشایخی
عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :