نقش رهبری توانمند سازدر تقویت رفتار ارتباطی کارمندان در سازمان ها
Publish place: International Conference on Quantitative Models and Techniques in Management (QMTM2020)
Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 580
This Paper With 15 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
QMTM02_083
تاریخ نمایه سازی: 22 مرداد 1399
Abstract:
امروزه رهبری موثر به عنوان یک اصل بی بدیل برای موفقیت سازمانی شناخته شده است بنابراین رهبری توانمندساز قدرت تسهیم شده ای است که انگیزش درونی زیردستان را افزایش می دهد، همچنین رهبران توانمندساز افراد را برمی انگیزانند تا ذهنیت های منفعل را درهم شکسته، مسوولیت پذیری خود را افزایش دهند و در قبال پیامدهای کاری توان پاسخگویی بیشتری داشته باشند و در نهایت رهبران توانمند ساز موجب تقویت کیفیت رابطه بین کارمندان و سازمان هستند و به رفتار ارتباطی کارکنان تاکید دارند، بنابراین در این مقاله تعاریف رهبری، رهبری توانمند ساز و عوامل مرتبط با آن مورد بررسی قرار می گیرد؛ همچنین توضیحاتی در مورد رفتار ارتباطی کارمندان، فرایند مشارکت خلاقانه و انگیزه درونی فردی در خلاقیت ارائه می گردد و در ادامه ارتباط هر یک از متغیرها در سازمان که می تواند برای رفتار ارتباطی کارمندان بسیار مفید باشد مورد بررسی قرار می گیرد و نهایتا بحث و نتیجه گیری کلی و پیشنهاداتی از دیدگاه صاحبنظران ارائه می گردد.
Keywords: