بررسی فعالیت های ارزش آفرین و غیر ارزش آفرین در بهینه سازی چرخه فعالیت ها (نمونه موردی: بتن ریزی سقف) با استفاده از شبیه سازی

صنعت ساخت از لحاظ میزان منابع مورد نیاز، از جمله مهمترین صنایع کشور می باشد. با توجه به اهمیت این صنعت در پیشرفت کشور و نیاز به کاهش زمان و هزینه پروژه ها، ضرورت استفاده از شیوه های نوین مدیریتی جهت کاهش زمان و هزینه و بطور کلی دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده در پروژه ها بیشتر مشخص می گردد. یکی از روش های نوین مدیریتی، روش مدیریت بر مبنای فعالیت می باشد. اساس این روش، تمرکز بر فعالیت ها و اعمال مدیریت بر آنها با هدف شناسایی و کاهش فعالیت های غیر ارزظ آفرین و اتلافات است. یکی از مفاهیم اصلی این روش، هزینه یابی بر مبنای فعالیت می باشد؛ که با تخصیص هزینه سربار به تک تک فعالیت ها با توجه به محرک هزینه ها منجر به کاهش هزینه می گردد. هدف اصلی این مقاله ارائه راهکار برای بدست آوردن بهینه ترین هزینه و زمان جهت اجرای چرخه فعالیت های ساخت می باشد؛ که از طریق آن بتوان کارایی فعالیت های پروژه را بهبود بخشید. برای رسیدن به این هدف و بررسی یافته ها و نتایج و پاسخ به سوال اصلی پژوهش که میزان تأثیر پیاده سازی روش مدیریت بر مبنای فعالیت در ک اهش زمان است؛ شبیه سازی پیشامد گسسته برای ساخت مدل چرخه مورد بررسی، ا ستفاده گردیده است. عملیات بتن ریزی سقف به عنوان مطالعه موردی در نظر گرفته شده است. داده های مورد نیاز برای ساخت مدل شبیه سازی از طریق تکنیک مطالعه کار و زمان جمع آوری گردیده است. خروجی های اولیه شبیه سازی، نشان دهنده پتانسیل چرخه فعالیت مورد مطالعه جهت اعمال روش های مذکور می باشد. نتایج حاصل از اعمال روش های مدیریت بر مبنای فعالیت و هزینه یابی بر مبنای فعالیت، افزایش کارآیی به میزان 19 درصد، کاهش زمان تا 18 درصد بر اساس فعالیت های ارزش آفرین و غیر ارزش آفرین می باشد.

Keywords:

مدیریت بر مبنای فعالیت , هزینه یابی بر مبنای فعالیت , شبیه سازی , ارزش آفرین , غیر ارزش آفرین , بهینه سازی