مدیریت تغییر، ملزومات، مراحل و مشکلات آن
Publish place: First National Conference on Psychopathology
Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 515
This Paper With 7 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ASRUMA01_075
تاریخ نمایه سازی: 19 بهمن 1399
Abstract:
تغییر چیزی است که امروزه انسان ها بدان نیاز دارند. گاهی ایجاد تغییری کوچک در نوع نگرش یا سبک زندگی یا شغل باعثبهبود زندگی می شود. تغییر انسان را از چارچوبهای بسته خارج کرده و به سوی محیطی جدید سوق میدهد. بسیاری از افرادنگرش منفی نسبت به تغییر دارند، زیرا به یک الگوی ثابت و تکراری عادت کرده و تمایلی به خروج از این حالت ندارند. امروزهتغییر به بخشی جدانشدنی و ثابت از فعالیت های کاری شرکت ها و سازمان ها تبدیل شده است. دنیای امروزی مرتب در حالتغییر است لذا انسانها نیز مجبورند در نگرش و افکار خود و در کلیه شئون زندگی تغییرات لازم را به وجود آورند. دست زدنبه تغییرات باعث میشود تا یک سازمان بتواند خود را با تغییرات موجود وفق داده و به اهداف مورد نظر خود دست یابد. زمان بندیتغییرات از اهمیت بسیار برخوردار است و باید مطابق با مقتضیات زمانی و مکانی انجام گیرد. در غیر اینصورت اهداف مورد نظرمحقق نخواهد شد. مدیریت تغییر به عنوان مولفه ای کلیدی در اجرای پروژه ها و توسعه یک سازمان به شمار می رود. مهمترینعامل شکست پروژه های تغییر، عدم اثربخشی مدیریت تغییر میباشد. اجرای موفق تغییرات موقعی به وقوع می پیوندد که مدیرانو کلیه اعضای سازمان آگاهی و درک لازم را نسبت به اهمیت چنین موضوعی داشته باشند و بین بخش های مختلف سازمانهماهنگی لازم وجود داشته باشد.
Keywords:
Authors
سارا رشیدسلجوقی
کارشناس ارشد گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی سناباد گلبهار، گلبهار، ایران
فرید آقاجانی
استادیار گروه مدیریت بازرگانی، موسسه آموزش عالی سناباد گلبهار، گلبهار، ایران