اطلاع رسانی در مدیریت پروژه
Publish place: The International Conference on Interdisciplinary Studies in Management and Engineering
Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 310
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICOCS04_079
تاریخ نمایه سازی: 25 فروردین 1400
Abstract:
امروزه، شرایط به سرعت در حال پیشرفت و تغییر می باشد و اتمام پروژه مطابق با بودجه مصوب و زمان بندی، یکی از مهم ترین اهداف در مدیریت پروژه به شمار می آید. یکی از دلایل عدم اتمام مطابق بودجه مصوب و زمان تعیین شده، عدم مدیریت مناسب جریان اطلاعات بین تیم پروژه می باشد. جریان اطلاعات به این معنا می باشد که مدیر پروژه موظف است زمان شروع فعالیت های پروژه و شرایط آن را به صاحب های مربوط به آن فعالیت اطلاع بدهد. این اطلاع رسانی بسیار حائز اهمیت است زیرا دیر یا زود اطلاع دادن، بر روی زمان و هزینه نهایی پروژه اثر می گذارد. از این رو ضروری است که یک برنامه زمان بندی مناسب برای جریان اطلاعات در پروژه ها در نظر گرفته شود تا هزینه حداقل گردد.در این پژوهش، به بررسی بهبود جریان اطلاعات مدیر پروژه به صاحبان فعالیت ها در یک پروژه عمرانی پرداخته شده است. با استفاده از یک مدل که در بهینه سازی هزینه، هزینه و زمان اطلاع رسانی را نیز در نظر گرفته است، هزینه و شرایط اعلان بهینه تعیین گردیده و نتایج آن شرح داده شده است.
Keywords:
Authors
گلناز دنیکو
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع مدیریت پروژه، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی امیرکبیر، تهران، ایران.