بررسی ساختار فرآیند تحلیل موفقیت آمیز در انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی پایدار

برنامه ریزی منابع سازمانی پایدار ، یک سیستم سازمانی است که نهادهای ضروری زنجیره ارزش پایدار شرکتی را در یک سیستم متمرکز ترکیب می کند. این یک سیستم اطلاعاتی عظیم است و استقرار آن به سرمایه گذاری قابل توجهی از پول و زمان نیاز دارد. برنامه ناسازگار ، منابع محدود و تعهد ضعیف می تواند منجر به عدم موفقیت در اجرای سیستم شود. مطالعات اندکی در مورد مفهوم سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی پایدار بحث کرده اند. با این حال ، تحقیقات کمی در مورد جنبه فرآیند سیستم متمرکز شده است ، به ویژه در منابع سازمانی پایدار راهنمایی کند. برای رفع این شکاف ، این مطالعه به منظور توسعه تحلیل فرآیندی جامع ارائه شده است که مراحل و فعالیت هایی را برای پیاده سازی سیستم فراهم می کند. این پژوهش با استفاده از یک روش تحقیق توصیفیBتحلیلی تهیه شده است که متکی به بررسی ادبیات برای یافتن و ادغام مفاهیم مختلف ، از جمله جنبه های پایداری ، مدیریت پروژه ، سطح تصمیم گیری سازمانی و مدیریت استراتژیک است.نتایج این پژوهش نشان میدهد چارچوب اجرای پایداری شامل دو جنبه است: الگوی پایداری (محیط ، اقتصاد ، جامعه) و الگوی تصمیم گیری (سطح استراتژیک ، سطح تاکتیکی و سطح عملیاتی). سطح عملیاتی شامل اجزای زنجیره ارزش یک سازمان. چارچوب اجرای سیستم از دو جنبه تشکیل شده است: سطوح استراتژیک و پیاده سازی. کارشناسان تصدیق می کنند که چارچوب S-ERP می تواند توسط سازمان های صنایع مختلف مورد استفاده قرار گیرد.