طراحی مدل ارزیابی عملکرد در سازمان های پروژه محور با تلفیق (مطالعه موردی: شرکت توسعه ساختمان خوارزمی و شرکت مهندسی نیکسازان)
Publish place: 2nd International Conference on Challenges and New Solutions in Industrial Engineering and Management and Accounting
Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 431
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CSIEM02_072
تاریخ نمایه سازی: 27 تیر 1400
Abstract:
ارزیابی عملکرد یکی از ابزارهای اساسی و اصلی مدیریت جهت تحقق اهداف، استراتژی ها و برنامه های سازمان می باشد. رسالت اصلی هر مدل ارزیابی عملکرد، تعیین کارایی و اثربخشی سازمان مورد ارزیابی است. هدف از انجام این پژوهش ارائه مدلی تلفیقی از استاندارد پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) و کارت امتیازی متوازن (BSC) جهت ارزیابی عملکرد سازمان های پروژه محور است. روش مورد استفاده در این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نوع پیمایشی است و ابزار گردآوری اطلاعات، پرسشنامه است.. در این پژوهش با مبنا قراردادن روش ارزیابی متوازن، مدلی تلفیقی از BSC & PMBOK طراحی و با استفاده از پرسشنامه ای محقق ساخته متغیرهای مدل مورد سنجش قرار گرفت. تحلیل داده ها در نرم افزار SPSS با استفاده از آزمون های ضریب همبستگی اسپیرمن و پیرسون انجام شد. نتایج پژوهش حاکی از آن است که در مدل ارائه شده بین شاخص های سطح سه (شاخص های عملکردی) و اهداف راهبردی شرکت در هر چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری ارتباط معنادار برقرار می باشد.
Keywords:
Authors
هادی سیفی خبیر
کارشناسی ارشد، مهندسی صنایع، دانشکده فنی مهندسی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
سیداصغر ابن الرسول
استادیار، مهندسی صنایع، دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی مالک اشتر
سیدحسین طباطبایی
کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، استان مرکزی