ضرورت نوآوری همراه با مدیریت دانش در مدیریت استراتژیک سازمان

نوآوری، فرایند گرفتن ایده های نو از طریق مشتریان رضایتمند است. همچنین تبدیل دانش جدید به محصول و خدمات جدید را نیز نوآوری می نامند. یک سازمان چگونه و به چه روشی می تواند نوآوری را پیاده و اجراسازد، به طوریکه از یک سو با اهدافش هم راستا شود و از سوی دیگر نقش آن را در میدان مسابقه نسبت به رقبایش به طور بنیادی تغییر دهد. نتایج مطالعات بر روی سازمان های موفق و متحول نشان می دهد آن ها بر "نوآوری استراتژیک " تاکید داشته اند. نوآوری استراتژیک به مفهوم رقابت در صنعت موجود به روشی کاملا متفاوت است که ارزش های مشتری را مجددا تعریف و ارتقا می بخشد. اگر نواوری همراه با دانش باشد بسیار مفید و سودمند تر برای سازمان ها خواهد بود. به همین دلیل نوآوری همواره به عنوان نتیجه اصلی مدیریت دانش به شمار می رود. شواهد تجربی و تحقیقات گذشته نشان می دهند که یک بنگاه با ظرفیتی که در مدیریت دانشایجاد می کند، می تواند نوآوری بیشتری داشته باشد.. مطالعات دیگری نشان داده اند که تاثیر استراتژی مدیریت دانش صریح بالاتر از عملکرد دانش نهفته است. این تضاد در نتایج تحقیقات به این دلیل است که تحقیقات پیشین بر این عقیده اند که هر دوی استراتژی های مدیریت دانش باعث بهبود عملکرد به شیوه متفاوت و منحصر به فرد خود می شوند.

Keywords:

نوآوری استراتژیک , نوآوری , دانش , مدیریت دانش