طراحی الگوی جانشین پروری مدیران به عنوان یک رویکرد راهبردی سازمانها
Publish place: Scientific-research quarterly journal strategic management studies of national، Vol: 4، Issue: 16
Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 295
This Paper With 32 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_ISSK-4-16_002
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1400
Abstract:
نتایج تحقیقات مختلف نشان از کمبود نیروهای شایسته و با استعداد در سازمانها دارد. افزایش نیاز سازمانها به مدیران و کارکنانی به مراتب توانمند تر، مستعد تر، ماهر تر و شایسته تر از مدیران امروزی، در سال های آتی امری اجتنابناپذیر است. یکی از پاسخ های مناسب به این نیاز سازمانها، طراحی و تبیین الگوی جانشین پروری و پیاده سازی آن در سازمانها بر اساس مفاهیم غنی سرمایه انسانی، استعداد یابی و مدیریت استعداد و شایستگی هاست. این تحقیق که از نوع پژوهش های کاربردی است، با هدف طراحی الگوی جانشین پروری در سازمان مورد مطالعه انجام می شود. طراحی الگوی پیش گفته برای مشاغل فرماندهی و مدیریتی با روش تحقیق پیمایشی و جامعه آماری خبرگان دانشگاهی و سازمانی با بهرهگیری از ابزار پرسشنامه (با آلفای کرونباخ ۸۶۳/۰) و با استفاده از نرم افزار SPSS به انجام رسید. استفاده از آزمون رگرسیون و تحلیل مسیر، نشان داد که هرکدام از متغیرهای اصلی با چه اهمیت و اولویتی در طراحی الگوی جانشین پروری تاثیر گذار هستند. یافته های تحقیق حاکی از آن است که بر اساس آزمون های رگرسیون و تحلیل مسیر بین پنج بعد و بیست مولفه ی الگوی تحقیق، رابطه معنا دار و همبستگی بالا وجود دارد.
Keywords:
Authors
محمدرضا سلطانی
استادیار دانشگاه جامع امام حسین (علیه السلام)، نویسنده مسئول
مهدی ناظمی اردکانی
دانشیار دانشگاه جامع امام حسین (ع)
علیرضا قویدل
پژوهشگر دانشگاه جامع امام حسین (ع) در رشته مدیریت منابع انسانی
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :