بازآفرینی سازمانهای پساکرونا

با شیوع بیماری همه گیر کووید-۱۹، بسیاری از رویکردهای معمول مانند خدمات به مشتریان، کار با تامین کنندگان و مشارکت با همکاران دستخوش تغییرات اساسی شده است. سازمانها مجبور شدند سرعت تصمیم گیری خود را ضمن بهبود بهره وری، استفاده از فناوری و داده ها به روشهای جدید و تسریع دامنه و مقیاس نوآوری، افزایش دهند. زمان آن فرا رسیده است که از آموخته های بدست آمده از همه گیری برای الویت بندی اقدامات و افزایش ارزش تجارت و ایجاد انعطاف پذیری استراتژیک برای آینده استفاده کنیم. به نظر میرسد تغییرات ایجاد شده به واسطه بحران کووید-۱۹ دائمی میباشد و سازمانها بعد از بحران دیگر به روال گذشته باز نخواهند گشت، لذا، ضروری به نظر میرسد که، در رابطه با سازمانهای پسا کرونا تحقیقات بیشتری صورت گیرد. از این رو پژوهش حاضر نیز به بررسی سازمانهای پسا کرونا میپردازد.

Keywords:

سازمان , سازمان پساکرونا , بازآفرینی سازمان , کووید-۱۹