توقفات و هزینه های آن ، امری پذیرفته شده ؟

به نظر میرسد که امر توقفات به صورت امری پذیرفته شده در بخش تولید و همچنین بخش تدارکات نگریسته میشود.پیگیری قریب به اتفاق مراحل نامه های مربوط به صورت جلسه جلسات توقفات در سیستم اتوماسیون اداری ، نشان دهنده این است که، صورت جلسات فوق، عمدتا، مشاهده و بایگانی میگردند. تقریبا هیچگونه عملی مبنی بر تعقیب و پیگیری علل توقفات و رفع آنها صورت نمی گیرد . کلا به این موضوع مطلقا توجه نمیشود که توقف به معنای هزینه است. علاوه بر این هزینه ، توقف باعث به وجود آمدن هزینه های دیگری برای رفع تاثیرات خود بر برنامه و اهداف تولید میشود. به طور کلی میتوان گفت ، توقف صرفا به معنی ضرر خالص است و لا غیر. چگونه میتوان در مورد این ضرر خالص چاره ای اندیشید و با آن مقابله نمود و برای کاهش و به صفر رساندن آن اقدام نمود . برای حل این مساله باید با آن روبرو شد و ابعاد مختلف این پدیده و عوامل به وجود آورنده آن را شناسایی نمود و برای رفع این عوامل ، حل مساله نمود . در اینجا تلاش شده تا از دید متد TPEM ، توقفات به گروه هایی مشابه از نظر عملکردی دسته بندی شده و از صورتی صرفا زمانی به یک پارامتر ریالی و هزینه ای تبدیل شودو راهکارهایی برای کاهش مقدارشان و به سمت صفر رسانیدن آنها طراحی نمود .

Keywords:

توقفات , هزینه های توقفات , . TEEP , NEE , OEE , TPEM