ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

بررسی رابطه بین رهبری منفعل و بی تمدنی سازمانی با نقش میانجی بی تمدنی تجربه شده

Publish place: Journal of Transformation Managemet، Vol: 12، Issue: 2
Publish Year: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 239

This Paper With 18 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:
https://civilica.com/doc/1355203

شناسه ملی سند علمی:

JR_TMJ-12-2_008

تاریخ نمایه سازی: 2 دی 1400

Abstract:

چکیدهانفعال و بی­تفاوتی مدیران، بی­تمدنی را به امری فراگیر در سازمان تبدیل می­کند و آسیب­های فراوان مادی و معنوی را به سازمان ها و جوامع وارد می­سازد؛ ازاین­رو تحقیق حاضر به «بررسی رابطه بین رهبری منفعل و بی­تمدنی سازمانی با نقش میانجی بی­تمدنی تجربه شده در محیط کار» می­پردازد. روش تحقیق، توصیفی از نوع همبستگی و جامعه آماری شامل تمامی کارکنان شرکت عمران کار سیرجان به تعداد ۱۶۲ نفر و روش نمونه­گیری به شیوه سرشماری است. ابزار اندازه گیری شامل سه پرسشنامه رهبری منفعل باس و اولیوو (۱۹۹۰)، بی­تمدنی سازمانی بلاو و آندرسون (۲۰۰۵) و بی­تمدنی تجربه شده کورتینا و همکاران (۲۰۰۱) است. نتایج تجزیه وتحلیل داده ها نشان داد که میان رهبری منفعل و بی­تمدنی سازمانی با نقش میانجی بی­تمدنی تجربه شده رابطه معناداری دارد. همچنین رهبری منفعل با بی­تمدنی سازمانی، رهبری منفعل با بی­تمدنی تجربه شده و نیز بی­تمدنی تجربه شده با بی­تمدنی سازمانی رابطه معناداری دارد. بر مبنای نتایج این پژوهش در گام اول بایستی از انتخاب مدیران منفعل جلوگیری شود و در مرحله بعد مدیران با مجازات متخلفین شکل دهنده رفتارهای انحرافی و پرداخت پاداش به رفتارهای شایسته و مثبت در جهت تقویت رفتارهای مدنی گام بردارند.

Keywords:

Authors

علیرضا فتحی زاده

استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

رضا زارع

استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • ReferencesAndersson, L. M., & Pearson, C. M. (۱۹۹۹). Tit for ...
  • Akhavan bitaghsir, S.; Safari, A., & Shaemi Barzaki, A. (۲۰۱۷). ...
  • Blau, G., & Andersson, L. M. (۲۰۰۵). Testing a measure ...
  • Bunk, J. A., & Magley, V. J. (۲۰۱۳). The role ...
  • Cameron, A. F., & Webster, J. (۲۰۱۲). Relational outcomes of ...
  • Cortina, L. M. (۲۰۰۸). Unseen injustice: Incivility as modern discrimination ...
  • Cortina, L. M.; Kabat-Farr, D.; Leskinen, E. A.; Huerta, M., ...
  • Cortina, L. M.; Lonsway, K. A.; Magley, V. J.; Freeman, ...
  • Cortina, L. M.; Magley, V. J.; Williams, J. H., & ...
  • Darini, V.; Taban, M.; Sharafi, V., & Veiseh, S. (۲۰۱۶). ...
  • Golparvar. M., & Ghorayshi R. S. (۲۰۱۵). Prediction of organizational ...
  • Kern, J. H., & Grandey, A. A. (۲۰۰۹). Customer incivility ...
  • Lim, S., & Cortina, L. M. (۲۰۰۵). Interpersonal mistreatment in ...
  • Lim, S., & Lee, A. (۲۰۱۲). Work and nonwork outcomes ...
  • Lim, V. K., & Teo, T. S. (۲۰۰۹). Mind your ...
  • Lotfi, M. H. (۲۰۱۲). Comparing management and leadership from the ...
  • Miner-Rubino, K., & Cortina, L. M. (۲۰۰۴). Working in a ...
  • Miner-Rubino, K., & Reed, W. D. (۲۰۱۱). Testing a moderated ...
  • Pearson, C. M., & Porath, C. L. (۲۰۱۱). On incivility, ...
  • Pearson, C., & Porath, C. (۲۰۰۹). The cost of bad ...
  • Porath, C. L., & Erez, A. (۲۰۰۹). Overlooked but not ...
  • Porath, C. L., & Pearson, C. M. (۲۰۱۴). The price ...
  • Robinson, S. L., & O’Leary-Kelly, A. M. (۱۹۹۸). Monkey see, ...
  • Rousseau, D. M.; Manning, J., & Denyer, D. (۲۰۰۸). Evidence ...
  • Sakurai, K., & Jex, S. M. (۲۰۱۲). Coworker incivility and ...
  • Sulu, S.; Cylan. A., & Kaynak, R. (۲۰۱۴). Work alienation ...
  • Yaghoobi, N. M.; Moghaddami, M., & Kaikha, A. (۲۰۱۱). A ...
    • نمایش کامل مراجع