رتبه بندی عوامل تاثیر گذار بر بی توجهی استفاده از مهندسی ارزش در پروژه های انبوه ساز در مشهد با هدف ترغیب و تشویق بکارگیری از این فرآیند به روش تحلیل سلسله مراتبی

Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 262

This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

ICSAU07_0948

تاریخ نمایه سازی: 21 دی 1400

Abstract:

مهندسی ارزش را بازنگری خلاق سازمان یافته ارزش ها و هزینه ها به منظور بیشینه کردن شاخص ارزش تعریف نموده اند که این فن آوری را می توان در تمام فعالیت ها به کاربست. پژوهش حاضر با هدف اولویت بندی عوامل موثر بر بی توجهی به استفاده از فرآیند مهندسی ارزش در پروژه ها ی انبوه ساز مشهد انجام شد. جامعه آماری این پژوهش کلیه مهندسین شاغل در پروژه های انبوه ساز در مشهد بود. بر اساس جدول فرمول کارکران ۵۰ نفر شده است و بر همین اساس تعداد ۵۰ پرسشنامه در جامعه آماری توضیح و جمع آوری گردید. پرسشنامه مورد استفاده محقق ساخت مقایسات زوجی عوامی موثر بر بی توجهی به استفاده از فرآیند مهندسی ارزش در پروژه های انبوه ساز می باشد. پرسشنامه فوق از نظر روایی به تائید استاد راهنما و خبرگان رسید و به منظور کنترل پایایی با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ ۷۱۷۳/۰ به دست آمد که مورد تائید می باشد. به منظور آزمون فرض نرمال بودن از آزمون کلوموگروف اسمرینف استفاده شد و برای تجزیه و تحلیل داده ها از فرآیند سلسله مراتبی استفاده شد. نتایج نشان داد مهمترین عامل بی توجهی نسبت یه استفاده از مهندسی ارزش در پروژه های انبوه سازی مشهد مخالفت مشاور می باشد و مهمترین عوامل بی توجهی به استفاده از مهندسی ارزش در پروژه های انبوه سازی به ترتیب در زیر معیار کارفرما اعتقاد به برنامه زمانبندی طراحی شده ، پیمانکار باورهای ناصحیح اولیه پیمانکار، مشاور و طراح ابهام بالای پروژه ها، مدیر پروژه و پرسنل مخالفت با تکنولوژی های به روز، سایر موارد عدم الزام مسئولین اعم از انجمن انبوه سازان به استفاده از این فرآیند در پروژه های انبوه سازی بود.

Keywords:

Authors

سیدمهدی نجف پور

دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی عمران – مدیریت ساخت. موسسه غیرانتفاعی توس مشهد.

محسن جلالی مجیدی

دکترای مدیریت، استادیار دانشگاه آزاد، مشهد، ایران،