بررسی نقش سبک رهبر ی در سازمان توانمند و تواناسازی کارکنان

در عصر حاضر توانمند سازی به عنوان ابزاری شناخته شده که مدیران به وسیله آن قادر خواهند بودسازمانهای امروزی را که دارای ویژگی هایی چون تنوع کانال های نفوذ، رشد و اتکاء به ساختار افقی وشبکه ای، حداقل شدن فاصله ی کارکنان از مدیران و کاهش تعلق سازمانی می باشد به طو کارآمد ادارهکنند.توانمند سازی برای افراد مختلف معانی متفاوتی را تداعی میکند و چند دهه از کاربرد آن می گذرداما آنچه جدید است نقشی است که فناوری اطلاعات در امکان پذیر ساختن توانمند سازی منسجم وجامع ایفا میکند پس توانمند سازی یعنی اعطای آزادی عمل به کارکنان برای انجام موفقیت آمیز وظایفمحوله و ایجاد شرایطی که کارکنان قادر باشند کاری را که میخواهند با موفقیت انجام دهند نه اینکه کاریکه انجام دهند که ما می خواهیم. انسان ها می خواهند تفاوت به وجود آوردند و سازمان سخت نیازمند آناست که تفاوت به وجود آید. اما یاس و نامیدی مستولی می شود، زیرا مدیران، کارکنان و سازمان نمی دانندچگونه از مزایای خلاقیت و نوآوری انسان هایی که در اختیارشان هستند استفاده کنند. سازمان سنتی، فقطبه آدم هایی نیاز دارد که کاری معین انجام دهند و سوال نکنند. محیط کار امروزی، به کارکنانی نیاز دارد کهبتوانند تصمیم بگیرند، راه حل های تازه ای برای مسائل پیدا کنند، خلاقیت داشته باشند و در قبال نتایجکار، مسئول شناخته شوند. تواناسازی کارکنان، یک راه اساسا متفاوت برای توانمند سازی با پرورشکارکنانی با انگیزه و توانا به این مدیران امکان خواهد داد در برابر پویایی های محیط رقابتی به سرعت و بهطور مناسب عمل نموده، موجبات برتری رقابتی سازمانشان را فراهم آورند. در این مقاله به بررسی توانمند سازی نیروی انسانی و نقش آن در بهبود عملکرد سازمان پرداخته و سعی می کنیم تا حد امکان این موضوع را ارائه و تبیین کنیم.

Keywords:

توانمند سازی کارکنان , رهبر , سازمان , خلاقیت