ارزشیابی تصمیم برون سپاری وظایف فرعی دستگاه های اجرایی بر مبنای مدل گروال

تصمیم عقلایی برون سپاری وظایف فرعی در سازمان ها می تواند از طریق شاخص های ظرفیت انعطاف پذیری، بیشینه سازی مزایای مالی، برآورده سازی، پوشش گسترده فعالیت ها، کاهش مخاطره (ریسک) و بدهی و تمرکز بر شایستگی های محوری منجر به سود و همچنین یک مزیت رقابتی برای سازمان ها محسوب شود. در این پژوهش، تصمیم برون سپاری وظایف فرعی دستگاه های اجرایی شهرستان بیرجند، بر مبنای مدل گروال و با استفاده از آزمون آماری t تک نمونه ای ارزشیابی شد. از لحاظ روش شناختی، این پژوهش از نوع توصیفی پیمایشی و از نظر هدف شناختی، یک پژوهش کاربردی است. حجم نمونه این پژوهش بر اساس جدول مورگان، ۵۹ دستگاه اجرایی از میان ۷۰ اداره شهرستان بیرجند انتخاب شده است. به منظور جمع آوری داده ها از پرسش نامه پژوهشگرساخته مبتنی بر طیف هفت تایی لیکرت استفاده شد. نتایج این پژوهش نشان می دهد که پنج معیار دیگر مدل گروال، مانند بیشینه سازی مزایای مالی، تمرکز بر شایستگی های محوری، پوشش گسترده خدمات، کاهش ریسک و بدهی و برآورده سازی (توجه و واکنش) در تصمیم گیری برون سپاری لحاظ شده و فقط معیار انعطاف پذیری در تصمیم برای برون سپاری خدمات در سازمان های دولتی شهرستان بیرجند مدنظر قرار نگرفته است.

Keywords:

برون سپاری , تصمیم به برون سپاری , بیشینه سازی مزایای مالی , شایستگی های محوری , پوشش گسترده خدمات , کاهش ریسک.