سنتزپژوهی موانع اجرای استراتژی در نهادها و سازمان های دولتی ایران: چرخه تکاملی استراتژیک یا چرخه شوم روزمرگی

چند صباحی است که بسیاری از اندیشمندان و پژوهشگران مدیریت استراتژیک دریافته ­اند که حدود ۷۰ تا ۹۰ درصد استراتژی­ های تدوین شده، عملا یا اجرا نمی ­شوند و یا اجرای آن­ها به­ کلی با برنامه­ تدوین­ شده تفاوت دارد. از یک­ سو، این مسئله در نظام آموزشی که با سازوکاری حساس رو­به­ رو است از اهمیت بیشتری برخوردار است. در نتیجه، پرداختن به موانع اجرای استراتژی­ها به موجی فکری تبدیل شده است. از دیگر سو، با توجه به وابستگی طبقه ­های اجتماعی ایران به نهادهای دولتی، تنها با شناسایی موانع اجرای استراتژی در سازمان­های دولتی است که می­توان، درکی از شیوه­ اجرای استراتژی در نظام آموزشی ایران به دست آورد. پژوهش حاضر بر آن بود تا با تکیه بر سنتزپژوهی همه­ پژوهش های انجام­شده در ایران، موانع اجرای استراتژی­ها در سازمان­ های دولتی را شناسایی کند. برای دست یافتن به این هدف، با مراجعه به مهمترین پایگاه­های داده­ای فارسی، ۴۰ مقاله دریافت و با تکیه بر روش کاسپ، اعتباریابی شدند. برای تحلیل داده­ ها نیز از تحلیل محتوای قیاسی و استقرایی به صورت همزمان استفاده شد. در مجموع، ۲۹۱ مانع از پژوهش­ های مختلف استخراج شدند که به ۱۲ مانع فرعی، ۴ مانع اصلی و ۲ مضمون نهایی تقسیم شدند. یافته­ ها نشان داد که نه تنها بیشتر موانع به اجرای استراتژی برمی­ گردند، بلکه محتوای موانع نیز گوناگون و متنوع بوده­ اند. چنین یافته ه­ای نشان از آن دارد چرخه ­ی استراتژیک در سازمان­ های دولتی ره به سوی چرخه­ شوم روزمرگی برده ­اند.

Keywords:

موانع اجرای استراتژی , موانع مدیریت استراتژیک , مشکلات اجرای راهبردها , موانع اجرای مدیریت استراتژیک